人的4种性格分析 性格分析( 二 )
感性型某种程度上有天才的气质 ， 喜欢凭直觉说话做事 。很多人可能不理解他们 。
他们一开始往往会用力过猛 ， 有很强的挑战精神 ， 富有创造力 ， 经常会有一些意想不到的想法 。当然也给人虎头蛇尾 ， 三分钟热度的感觉 。
比起通俗易懂的内容 ， 他们更感兴趣的是是否有趣 。所以 ， 他们不喜欢别人说“这是规定的 ， 没办法！”“我以前不是告诉过你吗？”“为什么会这样？”……
他们是自由主义者 ， 他们很容易对规章制度下的工作感到厌恶 。另外 ， 感性型需要别人热情的赞美 。很多事情都是灵机一动开始的 。如果问你为什么这么做 ， 哪怕对方可能只是想知道动机和原因 ， 也很容易让他们产生被否定的感觉 。
和平、平和、灵活(优先考虑他人)
计划性和平和灵活性都比较重视别人的感受 ， 他们有一个共同点:不喜欢炫耀 ， 重视群体 ， 避免争执 。在做任何事情之前 ， 我想先了解事情的来龙去脉 ， 耐心地推动事情向前发展 。
他们喜欢中立的态度 ， 善于用辩证的眼光看待问题 ， 不喜欢非黑即白的判断 。
区别在于行动 。和平规划非常重视初始阶段和最终目标的融合 ， 即非常关心“这样行不行？”如果他们认为行不通 ， 不要试图强迫他们行动 。在某种程度上 ， 他们有点固执 。
在四种类型中 ， 温和型属于最灵活的一种 ， 主要是让他们了解事情的始末 ， 对大家有利的事情灵活应对 。
和平型都不喜欢打扰团队合作的人或言行 ， 也不喜欢被人拿来和别人比较 。他们不会盲目崇拜一个人 。
如何判断4种类型并有针对性地调整与他们的交流方式自己优先 ， 别人优先 ， 即兴和策划 ， 这两把斧子 ， 四种类型 ， 无论哪一种 ， 都没有褒贬的意思 ， 只有个性的特点 。想知道一个人善良还是阴险 ， 负责还是不负责任 ， 就需要其他维度来增加考量的标准 。
如何在日常生活和工作中区分这四种类型？最有效的方法是从以下几个方面观察 。
首先 ， 我们用漫画表情来描述这四类特征 。
主题包括笑声、愤怒、兴奋、怀疑、失望和快乐 。《喜怒哀乐》中四种不同类型的人的特征很明显 。
从图中可以看出 ， 逻辑型不擅长情绪表达 ， 情绪型是发自内心的夸张表达 ， 平和型试图控制自己的情绪 。
二是真实场景中的观察 。
比如开会 ， 我喜欢说“我觉得挺好的！”“听我说！”“这就对了！”以此类推 ， 主动说话者通常在自我优先的轴上 。见面时 ， 如果发生争执 ， 通常是别人优先站出来控制场面 ， 安慰各方 。
还是那句话 ， 你可以问一些关于你周围场景的简单问题 。比如听到“帮我打个鸡蛋” ， 二话不说就把鸡蛋打入碗中 ， 这是即兴发挥 。先问“哪里？”“你为什么打架？”这是计划好的 。
4种类型的性格统计学给不同生活场景带来巨大的变化性格统计可以极大的促进不同场合和生活场景的交流 。在人际关系影响最大的职场 ， 良好沟通的重要性不言而喻 。
良好的沟通可以提高生产效率 。
因为沟通不畅 ， 很容易浪费时间和成本 。
良好的沟通可以避免误解导致的职场霸凌 。
很多老板训斥或者提问方式不对 ， 容易让不同类型的人产生压力 ， 让他们觉得这是职场霸凌 。比如在设计工作中 ， 感性设计助理把自己完成的方案给逻辑总监看 ， 逻辑总监只是问“你为什么要这样设计？”感性型也会有否定自己的感觉 ， 从而感受到精神压力 。
良好的沟通也能提高销售额 。
因为客户也分为四种不同的类型 ， 如果你了解客户的性格类型 ， 有针对性地改变与客户的沟通方式 ， 就可以加深客户的信任 ， 提高客户的满意度 ， 从而带来业绩的提升 。
几年前 ， 谷歌总部曾做过这样一个项目 ， 旨在提高公司内部的生产效率 。通过分析一个生产力高且持续输出结果的团队和一个生产力低的团队的数据 ， 得出了一个有趣的报告 。报告显示 ， 决定生产效率的主要因素不是团队成员的技术水平 ， 而是形成一种每个成员都各司其职、每个人都能热情参与的环境 。用一句话来概括 ， 在这样的团队环境中 ， 团队成员可能会获得心理
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