拼多多上市了吗,拼多多市值及发展历程介绍( 二 )


阿里巴巴和其他公司已经开始应对这一潜在威胁 , 他们已经推出或加强了各自的团购平台 。
黄征认为 , 社交电商的竞争格局已经初步确定 , 平台型业务存在绝对的头部效应 , 即一个区域市场只有一种商业模式可以生存 。这可能是他急于推动公司上市的原因之一——拼多多需要加速增长 , 以确保将竞争对手远远甩在身后 。
要实现这一目标 , 拼多多还面临诸多现实挑战 。自下而上 , 在“五环”内获得更多用户 , 就像铺一条“天路”一样难 。
更重要的是 , 拼多多要向全球投资者证明 , 自己有决心、有能力更有效地治理平台上的假货 。
2014年赴美上市的阿里巴巴 , 也在当年用一个极其精彩的中国消费红利故事面对华尔街 。然而 , 投资人和美国媒体舆论对这个故事背后的淘宝“侵权假货原罪”早已念念不忘 。阿里巴巴多年来一直在努力摆脱在美国的这一坏名声 。
此外 , 拼多多梦想成为电商版的脸书 , 但问题是 , 其庞大的“社交翅膀”如今几乎全部建立在外部渠道——腾讯微信平台上 , 这将长期考验双方友谊的稳定系数 。
说到“社交电商”本身 , 电商行业人士也分析了很久——以贪便宜为动机与朋友分享商品信息 , 或者主动与朋友分享商品购买历史 , 消除个人隐私顾虑 。这两类用户的规模半径必然有限 。
用户升级、假货控制、与外部社交渠道的长期友好、社交电商半径的不断突破——如果这些问题中的任何一个没有解决好 , 美国投资人随时都可能重新评估拼多多的潜力和危机 。
上市只是一个开始
目前 , 拼多多的疯狂增长还面临着一个重要问题:用户数量基本达到顶峰 。
数据显示 , 拼多多的用户数量已经超过3亿 , 但相对而言 , 由于拼多多仍以低价策略为主 , 未来价格优势无法支撑时 , 用户可能很快就会流失 。
从去年开始 , 拼多多加大了广告投放力度 , 注意到这是在基本不盈利的前提下 , 所以只能判断其用户增长遇到了困难 。
阿里巴巴CEO张勇甚至表示 , “现在大量用户都在流向淘宝 。只要连续三次不满意 , 用户肯定会来淘宝 。就当是帮我打开农村市场 , 教育用户 。”
虽然这个说法有一些主观臆断 , 也没有核心数据支持 , 但是根据QuestMobile的数据 , 微信Mau(月活)是9.8亿 , 手机淘宝MAU是5.3亿 。
中间相差4.5亿左右 , 解释为三四线城市的人 。考虑到购物的家庭属性 , 拼多多空3亿用户的增长已经很小了 。
拼多多的“打造爆款”促成了其前期的快速增长 , 但其他零售平台的低价多是供应链优化的结果 , 而拼多多则是通过减少中间环节简单粗暴的降价 。当零售价格甚至低于成本价时 , 就无法支撑企业做出一个好的产品 。
更重要的是 , 第二次人口红利给拼多多带来的那些用户 , 未来一定会增长 。随着这些用户的增长 , 拼多多本身也必须增长 , 拼多多也必须考虑更大的市场 。
此前 , 黄征曾表示:“我们不会买卖 , 也不碰物流配送 。阿里做得很好 。为什么要做?”但如果维持这种选择 , 拼多多将无法陪伴其用户共同成长 , 也无法提升消费者对服务品质的需求 。
增长需要金融支持 。
虽然拼多多已经获得了多轮融资 , 但是拼多多还是在亏损 。一是拼多多获取流量的成本 , 二是冠名广告费用等公司的必要支出 。产业链的优化可能比以上两项需要更多的资金 。
招股书显示 , 自2015年成立以来 , 拼多多的营收一直保持高速增长 , 但亏损也一直在快速增长 。
2016年营收5.05亿元 , 2017年全年营收17.44亿元 , 2016年和2017年分别净亏损2.92亿元和5.25亿元 。在Q1 , 拼多多2018 , 由于市场大幅拓展的需要 , 销售和市场支出达到12.17亿元 , 平台单季度净亏损2.01亿元 。
从目前资本市场的反馈来看 , 目前整体情况越来越差 , 资金趋于紧张 。很多科技公司赶在这个窗口期上市 , 是因为判断未来一年甚至半年互联网公司估值爆发式增长的时代即将过去 。


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