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进度偏差sv?算进度偏差要考虑措施费用吗?( 二 )


3.费用绩效指数(CPl)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)
当费用绩效指数(CPl) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用 。
4.进度缋效指数(SPl)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) <1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数(SPI) >1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快 。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划 。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性 。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的 。
因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析 。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用 。
扩展资料：
进度绩效指数SPI
进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比 。反映了项目团队利用时间的效率 。
SPI=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢 。
费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量 。计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用 。即： CPI =BCWP/ACWP 。
参考资料：百度百科--进度绩效指数 百度百科--费用绩效指数
Q6：进度偏差怎么计算你的答案是正确的 。
但是bcsw的算法不是很明确 。正确的解答如下：
bcwp=已完工作量x预算费用
=2000x45=90000
bcws=计划工作量x预算定额
=
400x6x45=108000
acwp=已完工作量x实际费用=120000
所以
sv=bcwp—bcws
=
90000-108000=-18000
cv=bcpwp-acwp=
90000-120000=-30000
所以此工程进度延误，费用超支 。
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