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如何做运营，运营专员的所需技能及发展前景分析( 二 )


3.3 用什么方法解决 这里强调的是创新 。面对核心问题，如何找到更好的解决方案，甚至比同行更好的解决方案，就是运营的输出价值 。DAU成长是运营解决方案的数据反映，但运营真正输出的是解决方案，比如:如何设计VIP系统？如何设计一个开放的平台？
毕竟，在各种资源的影响下，DAU可以在短期内发生巨大变化 。
在这里，我回到我刚刚提到的 。我还是需要敏捷，因为我不确定我的解决方案是不是真的有效，就是用最低的成本做最有把握的事情 。试试这个解决方案 。
比如我们知道国内开放的表达平台可以解决本土文化的表达生产问题，而且不需要翻译 。粉丝打赏也鼓励设计师持续投稿，推荐位置自动排序 。
所以马来西亚可以成为一个开放的表达平台？
我们面临的障碍如下:
马来西亚人均收入很低，对付费表情不感冒 。且人口只有3000万，粉丝打赏估计没多少钱 。开发一个开放平台海外版，成本很高 。当地设计师比较薄弱，动漫公司不超过20家，电视台3家，都要求有钱才干活，表情内容换曝光资源？想得太美好了，自己都养不活 。怎么办！我们的创新方案是:
用表情大赛形式作为开放平台雏形； 用大赛奖金作为最简单激励机制； 定向在吉隆坡20家设计院校推广竞赛，因为设计专业学生有能力做好表情，且要价很低，单是奖金和名誉已经是很大吸引力 。FB 的post有5000+ sharing，2000+ comment，这是多大的吸引力 。四、效果如何 当然我们会以发送数量或者DAU作为效果评测数据，但是敏捷的目的是为了验证一些东西，比如:马来西亚的表情包大赛成功，证明了在当地需要一个开放的环境来贡献表情包，开放平台在当地是可行的 。这个结论将是下一次敏捷迭代的前提 。
【如何做运营，运营专员的所需技能及发展前景分析】在做效果评估的时候，我们看的数据往往是和目标结合在一起的，比如消息数量，DAU等 。不建议用其他指标忽悠老板 。因为老板很清楚你工作的产值在哪里，衡量指标是什么 。如果输出数据与总体目标不紧密相关，就要重新思考这样做的意义 。


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