极光Q2财报：SaaS虽猛，转型仍痛( 二 )
尽管Q2的收入高于Q1，但与疫情前相比，整体收入水平仍大幅下降 。没有精准营销业务的驱动，SaaS业务必须承担更多的责任，从两条腿变成一条腿 。Aurora的营收何时回暖还是个未知数 。
其次，整合消化挑战 。转型之前，精准营销业务是极光投资的重点 。虽然极光将广告SaaS和轻推服务划分为开发者服务业务，但如何进一步整合消化精准营销的其他子业务也是一大挑战 。如果这些业务难以融入SaaS业务，或者不具备改善的基础，那么极光可能不得不放弃这些业务，这必然会带来一定的损失 。
总之，在精准营销业务完全拆分消化之前，极光的转型挑战不会更容易 。
疼痛期[/s2/]
Aurora选择将业务与大数据和营销的关键词分离，而是直接与SaaS结盟 。除了认可SaaS商业的发展前景，或许最希望的是SaaS商业能将其从水火中拯救出来，让极光更有价值 。
极光现在市值只有13亿，但是作为SaaS服务平台的Zan和魏梦，市值都超过200亿 。SaaS服的转型显然可以让极光的赛道切换到估值更高的领域，收益更明显 。
现实很骨感 。转型快一年的极光，虽然SaaS业务依然增长良好，但是在收入和利润的指标上表现还是比较一般，甚至不如转型前 。在外界看来，极光虽然对转型结果感到满意，但离真正的转型成功还很远 。
但是，作为上市公司，极光敢于选择转型，已经是一种勇气了 。从大数据解决方案平台到SaaS服务商，无论在发展理念还是商业模式上，都需要大量的跳跃和转型 。
目前SaaS市场的未来非常美好，企业云化、智能化加持的大趋势，所以极光有非常大的显示空 。然而，在完全成为一家SaaS企业之前，极光必须度过目前不知道何时结束的痛苦转型期 。
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