如何做好团队建设?。如何加强团队建设？( 五 )
员工出去购买日常办公用品时 ， 除了正常报销之外 ， 公司还额外付给一些辛苦费 ， 这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思 。在这两个案例中 ， 我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响 ， 尤其会增加雇员对组织的情感认可 。
而从情感上相互信任 ， 是一个组织最坚实的合作基础 ， 能给雇员一种安全感 ， 雇员才可能真正认同公司 ， 把公司当成自己的 ， 并以之作为个人发展的舞台 。
在组织内慎用惩罚
从心理学的角度 ， 如果要改变一个人的行为 ， 有两种手段：惩罚和激励 。惩罚导致行为退缩 ， 是消极的 ， 被动的 ， 法律的内在机制就是惩罚 。激励是积极的、主动的 ， 能持续提高效率 。
适度的惩罚有积极意义 ， 过度惩罚是无效的 ， 滥用惩罚的企业肯定不能长久 。惩罚是对雇员的否定 ， 一个经常被否定的雇员 ， 有多少工作热情也会荡然无存 。
雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同 ， 而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用 ， 进而雇员也会否定企业 。
如何进行团队建设-团队建设的四大方法 篇2
众所周知 ， 现在团队对企业的发展有着至关重要的作用 。无论个人的能力多强 ， 但没有完美的个人 ， 只有完美的团队 。个人的价值也会随着团队的价值的升或降而改变 。一个人在一个好的团队里 ， 他的个人价值也会随之增加 ， 反之亦然 。所以 ， 今天就和阿克来谈谈团队建设方面的问题 。
团队建设是事业发展的根本保障 ， 团队运作是业内人士长期实践的经验总结 ， 至今没有一个人是在团队之外获得成功的 。团队的发展取决于团队的建设 。团队建设应从以下几个方面进行：
1、组建核心层
团队建设的重点是培养团队的核心成员 。俗话说"一个好汉三个帮" ， 领导人是团队的建设者 ， 应通过组建智囊团或执行团 ， 形成团队的核心层 ， 充分发挥核心成员的作用 ， 使团队的目标变成行动计划 ， 团队的业绩得以快速增长 。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力 ， 不仅要知道团队发展的规划 ， 还要参与团队目标的制定与实施 ， 使团队成员既了解团队发展的方向 ， 又能在行动上与团队发展方向保持一致 。大家同心同德承、承上启下 ， 心往一处想 ， 劲往一处使 。
2、制定团队目标
团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求 。它是全体成员奋斗的方向和动力 ， 也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜 。核心层成员在制定团队目标时 ， 需要明确本团队目前的实际情况 ， 例如：团队处在哪个发展阶段?组建阶段 ， 上升阶段 ， 还是稳固阶段?团队成员存在哪些不足 ， 需要什么帮助 ， 斗志如何?等等 。制定目标时 ， 要遵循目标的SMART原则：S--明确性 ， M--可衡量性 ， A--可接受性 ， R--实际性 ， T--时限性 。
3、训练团队精英
训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节 。建立一支训练有素的销售队伍 ， 能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩 。一个没有精英的团队 ， 犹如无本之木 ， 一个未经训练的队伍 ， 犹如散兵游勇 ， 难以维持长久的繁荣 。训练团队精英的重点在于：
建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性 ， 尽力为他们创造学习机会 ， 提供学习场地 ， 表扬学习进步快的人 ， 并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围 ， 使团队成员在学习与复制中成为精英 。
搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系 ， 一个好的平台 ， 能够营造良好的成长环境 ， 提供更多的锻炼和施展才华的机会 。
4、培育团队精神
团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风 ， 它包括团队的凝聚力、合作意识及士气 。团队精神强调的是团队成员的紧密合作 。要培育这种精神 ， 领导人首先要以身作则 ， 做一个团队精神极强的楷模;其次 ， 在团队培训中加强团队精神的理念教育;最重要的 ， 要将这种理念落实到团队工作的实践中去 。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人 ， 一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍 ， 团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质 。
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