如何做好团队建设?。如何加强团队建设？( 三 )
只不过 ， 请每个团队都是不同的 ， 具有自己独特的细微差别和动态 ， 需要有采用针对性的方法进行对待 ， 记住反馈是双向沟通哦 。
五、重视每个人 。快乐的员工和快乐的客户一样 ， 创造一个快乐团队的一个可靠方法就是创造一个有价值的环境 。所以 ， 企业在进行团队建设时 ， 要积极、重视每个员工 ， 确保每个人都能获得机会 ， 如晋级、晋升、转岗、决策等 。
六、承认和奖励 。“十指手指有长短” ， 团队的员工也是一样 ， 能力各有高低 。所以 ， 企业想要进行团队建设 ， 花点时间给你的队友一些应得的正当赞誉 ， 在认可和尊重中保持真诚 ， 对建立忠诚和信任大有帮助 。特别是当他们的努力得到认可时 ， 更能燃烧他们工作的积极性 ， 会变得更加团结 。
团队建设10个方法3
团队是这样定义的：团队由员工和管理层组成的一个共同体 ， 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作 ， 解决问题 ， 达到共同的目标 。
这要从以下四个方面来理解：
1、团队是知识经济时代的产物 。团队是中小企业里最大的、最重要的“知识仓库” ， 因此 ， 团队的成员必须有知识 ， 这是个很重要的条件 。
2、团队的任务就是创新 ， 用“知识仓库”里的知识 ， 通过对“要解决的问题”事物的本质和事物运行的规律 ， 获得深入一步的认识和把握 ， 实现创新成果 ， 使问题得到解决 。知识共同载体是团队的基本属性；开发知识资源是团队的使命；推动创新是团队的成功之路；提升企业的知识资本是团队的终极目的 。
3、团队是没有“头”的特殊组织 。打个比方 ， 传统组织好比传统的列车 ， 火车头拉着车厢跑 。企业团队好比现代的动车组 。高速动车组的动力 ， 由分布在每个车厢底下的电机提供 ， 每一节车厢在运行当中都出力 ， 因而时速高达300公里、350公里……传统组织是“火车跑得快 ， 全靠车头带” ， 企业团队是“动车跑得快 ， 集体力量在” 。团队关键在于团队的每一个人都应该是一个强大的动力源 。
4、团队作为知识的共同载体 。这些知识载体的个体是否愿意贡献其全部的知识存量 ， 决定于这些知识载体个体的情绪、志向和心态 。团队知识资源的开发 ， 要有适当的方法 ， 要讲究技巧 。
明白了团队的实质和特点后 ， 在建设中小企业团队时就有了方向和规律 。
Q4：如何才能建立高效的团队打造高效团队的方法:
1、信念牵引：信念是一个组织的精神支柱 ， 也是一个人的精神图腾 。打造高效能企业团队首先要给这个企业团队一个信念 ， 让信念来牵引企业团队成员为了共同的目标而不折不挠 。树立企业团队信念 ， 首先要不断地给员工描绘企业未来远大的发展前景规划 ， 包括企业使命、宗旨、理念以及经营目标 。例如 ， 在经营目标上 ， 企业在三年内会达成什么目标 ， 五年内要达成什么目标 ， 十年内要达成什么目标 ， 企业有没有上市的规划 ， 这些都能够吸引员工为了这个目标而去付出的理由 。其次是给企业团队成员描绘职业发展的广阔路径 。及时跟员工做职业发展规划 ， 让他清晰地能够看到自己未来在企业发展的更大的舞台 。再次是用企业文化吸引人 。未来市场竞争的最高境界就是文化的竞争 ， 通过构建独特的企业文化 ， 也可以吸引人员不离不弃 。
2、注重协作：大雁是最讲究团队协作的一类鸟 ， 它们南迁的时候 ， 往往排成人字型 ， 这样一是可以扩大飞行范围 ， 二是可以借力使力 。如果一只大雁飞离了队伍 ， 它会很快感觉到脱离企业团队的困难 ， 而马上回到队伍当中去 ， 大雁集体南迁就是一种内部协作的绝好写照 。大雁如此 ， 作为一个营销团队更应如此 。
3、互动沟通：现如今是一个沟通的时代 ， 组织的成长需要内外部的沟通 。没有外部良好的沟通 ， 企业就没有一个好的经营环境；内部缺少沟通 ， 就会出现猜疑和误会 ， 进而产生隔阂 。而有效的企业团队内部沟通 ， 至少可以起到如下作用：
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