如何做好团队建设?。如何加强团队建设？( 二 )
3、建立团队的信任能力 。信任是团队开展工作、发挥作用的基础 ， 只有建立相互信任关系 ， 提高团队成员的信任能力 ， 工作成果才能达到1+1＞2的效果 。
4、提高团队的沟通能力 。在团队中建立充分的沟通渠道 ， 鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通 ， 激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境 。
5、提高团队的综合能力 。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等
Q3：团队建设10个方法 团队建设10个方法
团队建设10个方法 ， 团队精神的最高境界是全体成员上下一心 ， 为了共同的目标而努力 ， 个体利益与整体利益统一 ， 提高团队的积极性 。那么 ， 团队建设10个方法有什么呢？
团队建设10个方法1
给员工更多的鼓励和认可
员工想从工作中获得什么？更多来自管理者的反馈、赞扬和认可 。花点时间对你的员工讲一些鼓励的话 ， 这至关重要 。利用现代的在线和移动工具每周迅速对团队提供赞扬 。
设置清晰的目标
结果如同你设置的目标一样强大 。利用已经被证实有效的方法 ， 如目标与关键结果法 。谷歌、LinkedIn以及很多其他的公司都在实行 。
向未来而不是过去学习
①了解事物发展过程是好的 ， 但是不能太晚 。这会导致没有行动力 。
②比起了解员工的计划 ， 更要关注员工下一步行动的产出 。
③计划-流程-问题是很好的周度团队即时管理工具 ， eBay和 Skype公司都在使用 。
寻找建议和创意
64%的领导者做决定之前没有寻求建议 。47%的雇主会经常征询员工的建议 。37%的雇主基于反馈做出改变 。你的员工拥有令人惊奇的创意和视角 ， 应该积极并且经常询问他们的建议 。
持续提供反馈
员工希望每周都获得反馈 ， 而不是一年一次；61%至少每周收到一次反馈的员工中 ， 43%的人敬业度高 ， 仅18%的人不敬业 。
衡量工作满意度
你能驱动的只是你能够衡量的 。52%不敬业和18%怠业的员工需要改善工作满意度 。仅22%的美国员工是敬业且充满工作激情的 。
节约开会的时间
现场会议可以用在线实时工具替代 ， 人们平均每周会花5.6小时在会议上 。39%的人表示他们会在会议中打盹 。高管们67%的会议被认为是失败的 。
询问员工的情感和态度
了解工作计划和进展是要知道员工的想法 ， 这与知晓任务一样重要 。他们在闲聊时会谈什么？你将惊异于从他们那里学到的东西 。
不要太消极
不要成为让人只记得你暴躁一面的老板 。要总是提供更多的积极反馈 ， 而非消极反馈 。消极偏见指的是：比起积极的方面 ， 人们更加容易回忆起不开心的记忆 。
公开沟通
学会每周分享你思考和所做的事情 。并让你团队的每个人也这么做 。通过改善内部沟通的`有效性 ， 公司的市场价值能够提高29% 。
团队建设10个方法2
团队建设有以下六个方法：
一、评估自身的领导方式 。每个人都有独特和可接受的方式 ， 作为团队的领导者 ， 必须了解自己的领导风格和技巧 。同时 ， 换位思考团队成员所能接受的方式 ， 必要时修改你的方法 ， 以确保你在强大和尊重的位置上领先 。
二、了解团队成员 。了解每个人的想法以及如何在任何时候都能正确地利用他们的能力 。如了解团队的优势和能力 ， 他们根据目前的能力能得到什么 ， 并为员工挖掘未开发的潜力、技能 。增加员工对领导的信任和“洞人细微”的认可 。员工工作好了 ， 员工之间自然会减少不必要的矛盾 。
三、明确定义角色和责任 。只有充分了解到团队成员的相关专业、技能 ， 才能更有效 ， 才能更清晰地定义团队成员的角色和职责 ， 并且让每个团队成员的职责必须相互关联并相互依赖 ， 让他们了解到“一根筷子易折断 ， 十双筷子能抱成团”的协作精神 。
四、主动反馈 。反馈是确保任何团队保持正轨的关键 。但是大多数企业都是等到问题提出后再进行反馈、处理的 。而想要做好团队建设 ， 企业应该把反馈看成是主动和持续的 ， 不要让问题变得复杂后再进行处理 。
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