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完善组织架构的意义 优化组织架构的目的( 二 )


组织与人才管理层 以及组织和人力资源管理的效率 。在这个层面上，相当于进入了HR或者OD从业者的家中 。在CEO看到的财务表格上，HR或者OD的工作成果主要体现在人工成本的位置上，也只有在这件事情上，HR才有话语权 。从这个维度来看，HR需要关注两个非常重要的绩效指标:[/s2/]一是占总人力成本的比例；第二是人力资源的效率，包括人均收入和人均利润 。
比如HR和CEO沟通，当人均成本从2%变成4%时，总成本的变化很小，但这种人力成本的增加却成为招聘中吸引人才的一个非常重要的筹码，可以把市场上这一领域的优秀人才全部带进来，甚至在一些互联网公司，人力成本的比例可以占到50%到70% 。在这种情况下，人性化设计对商业的影响是非常重要的 。


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