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主要内容和7种方法 项目分析的步骤及注意事项( 三 )


所以用户要明白，有些功能的讨论并不代表很快就会在系统中实现 。应该让用户明白，需求分析文档的签字确认是建立一个需求基线，可以通过项目定义的变更过程在这个基线上做进一步的变更 。需求确认将为双方的前期需求开发工作划上一个清晰的句号，有助于在用户和需求分析师之间形成持续良好的关系，为项目的成功打下坚实的基础 。将知识从一个地方转移到另一个地方并不是一件简单的事情，最初的需求通常是以不完整的形式呈现的 。可能只是存在于一个现有系统的用户头脑中，有时候甚至用户自己都没有意识到自己知道什么 。同时，需求分析工作者也要在日常工作中加强学习，不断总结，使自己的需求分析能力不断提高 。软件需求管理的重要性主要是因为大部分项目的失败主要是由于对需求的理解不足，对需求的变更缺乏有效的控制 。因此，它要求我们在获取、分析和变更控制软件项目的需求方面做出更大的努力，并结合项目管理的相关理论，如PMBOOK、CMMI等 。，在项目实践中，不断总结经验教训，做好需求管理工作 。


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