如何提升领导能力(如何提高个人工作责任心) _小知识

现代管理学之父彼得·德鲁克认为，管理就是把事情做好，指导力量就是把事情做准。
领导者只有做对了，才能带领企业变得更好。
做正确的事，首先要肯定正确的方向。衡量导游的引导能力，不是看他做了多少事情，而是看他是否有战略眼光，能否做出准确的战略决策。
引导力不是与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习控制，逐步提升的引导天赋。

文章插图

今天，导游比以往任何时候都更需要指导。只有提升自己的导向力，把带领员工和团队的能力发挥到最高水平，带领企业不断发展，即使企业遇到困难，也能控制风险，帮助企业走出困境。
那么，如何快速提高自己的引导能力呢？
01
不断学习，提升自己。

文章插图
导游要特别清楚自己所扮演的角色，面对这个角色应该承担什么样的义务。
这些角色包括做老板、做下属、做同事、做角色，也就是永远不要忘记自己。
你应该清楚每年如何一步步提升自己的角色，如何给自己施加压力，如何学习新事物。
02
激发下属的热情
导游必须对他所从事的工作和职业有特殊的热情。
同时，一个好的向导不仅对未来充满信心，还能激发下属的工作热情。

文章插图

一个不能激发下属工作热情，或者不会鼓励下属的人，是没有资格去引导他的。
引导热情无可替代，难以量化，但却是企业履行目标和义务的催化剂。
03
敢于承受压力

文章插图
职位越高，义务越大，压力越大。
领导上层裁掉中层管理人员的员工，降低中层管理人员的决策权，不断对管理人员施压，这些都给现在的中层管理人员带来了很大的压力。
在这样的情况下，如果中高层管理者没有做好充分的心理准备，没有强大的内心，这些压力不仅会影响他们的工作质量，还会影响他们的身心健康。
04
把自己想象成“首席解释官”

文章插图
导语存在的意义很大程度上在于让团队找到确切的目的，并以恒心和自豪感向下属解释这一目的，告诉他们:
我们在哪里，为什么会发生这种情况，我们要做什么，你在这个过程中的位置是什么，你应该做什么。
而且，你必须解释几次，这样下属才能更好地理解。
不仅顶级公司需要这样的“首席解释官” ，任何公司，无论其范围如何，都有义务这样做，甚至每个团队的经理也是如此。

文章插图
05
科学规划工作
好的导游员的一个特点就是能明确确定处理事务的优先级。
如果领导者想要提高团队绩效，他必须了解权衡。在有限的时间和资源内，他必须决定先做什么，这是优先的思维方法。
导游应该能够决定他需要什么，放弃什么。这两项决议同等重要。
决定丢弃什么可能比做什么更难，但导游需要这种勇气和智慧。
06
确保下属愉快地工作。
许多人离开了他们的工作和职业。事实上，工作是他们职业生涯的一部分，即使不是他们职业生涯的全部，也在他们的职业生涯中占据着重要的位置。
因此，导游应该让工作场所充满乐趣。
很多管理者都认同这一点，但事实上，一到了办公室，很多管理者就“吸”走了原本的快乐。
有时候，就是因为这些管理者发表了一些负面的言论，而缺乏坦诚的态度或爱好来安排下属；