如何提升领导力(工作中如何提升领导力) _小知识

导向力从不存在空，
必须植根于具体情况。

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管理者必须对形势有深刻的认识，有能力建立引导力的基础。我们是谁，我们的处境如何，我们的目的是什么？如果这三点不能产生共鸣，就谈不上引导力，更谈不上等待职场晋升。让我们从这几个方面来练习指导力量:

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要点一：转变思维方法培根在《习惯论》中提到:思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定气质，气质决定命运。
只有思维才能决定一个职场人审视事物的角度、方法和结果，思维方法的缺陷最终会决定一个人的职场高度。
不了解自己，就无法提升自己；如果你什么都不懂，你就无法理解职场的规则和工作，也很难提升你的工作效率。
如果你想成为一名高级领导，你必须做两件事，并提高你的能力:
1.要有自知之明。对自己有足够的了解，清楚自己的优势和劣势，知道自己能胜任工作。
2.理解事物的本质。懂得对客观问题、工作、职业、专业深入思考，有想法，不会随波逐流。

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要点二：扩展格式决定发展高度的不是工作年限，而是解决问题的有效性。
判断人才有两个标准，一个是解决当前问题的有效性，另一个是解决未来问题的有效性。
高层领导总是高瞻远瞩，总能想到一件事几年后会经历怎样的事情，而中层干部只能看到眼前的问题，却从来没有想到未来的问题，所以高度不够，解决问题的思路狭窄。
如果你想成为一名高管，你必须不断学习，尽最大努力提高。抛弃勇敢，创造冒险的能量；自动增加你的“曝光”机会；扬长避短，从长处突破格式。

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要点三：坚定立场一个人越高，越需要有一个好的性格。
有时候，企业很容易陷入内卷化，员工之间互相争斗，失去“阵地” 。而高层干部需要做到“忠诚”，有明确的立场，忠于企业和员工。
虽然职位没有绝对的对错，但高管的职位往往决定了一家公司的最终走向，不忠可能会损害所有公司的发展。
因此，为了保证高层管理人员的职位清晰，高层管理人员的职业幻想应该与企业的战略利益有良好的互补关系，相互促进。
引导力是用来为他人服务的，而不仅仅是用来管理人的。基于先服务后管理的理念，这样的管理者才是优秀的引路人！

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作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题

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你建议实行积分制管理。
积分制管理是一种利用积分使员工在公司中行为和做事的量化调查。员工在公司干的越多，拿的分就越高。最后，根据员工当月赚到的积分，我们可以决定员工当月拿到多少钱。这样才能激发员工的工作热情，从而提高公司的整体事迹，实现公司利润翻番的目标。

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为什么员工愿意做更多的事情来赚取积分？
很简单，我们把积分和员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评价，甚至公司的股权、分红等至关重要的福利联系起来。只要员工的积分符合相应的条件，就可以享受相应的福利待遇。
在公司里，员工要想挣更多的分，就得做更多的事，做更多的事就意味着给公司带来更多的效益，从而形成良性循环。
在积分制管理中，平均主义真的被打破了。员工不是拿固定的工资，而是可以根据自己的表达，每个月多挣点，让愿意为公司努力的人多拿点，骗来骗去，浑水摸鱼的人少拿点，甚至不多拿点。进一步筛选人才，优化人才，让你的公司去做。