一个公司有哪些部门(公司部门分配)( 三 )
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34.市场研究主管
制定并实施各项市场调研计划和市场调研项目，为相关部门人员提供必要的市场信息支持 。
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不及物动词销售
35.销售经理
协助管理公司的销售运营，带领销售团队完成公司的销售规划和销售目标 。
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36.销售主管
领导销售团队完成公司分配的销售任务和目标 。
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37.销售代表
建立和维护良好的客户关系，完成公司下达的销售义务和目标 。
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38.电话销售代表
通过电话直销进行客户开发和关系保护(主要是客户开发)，完成公司下达的销售义务和目的 。
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七、技能研发
39.技能R&D部经理
全面负责部门的R&D和技能管理，配合策划公司的技能发展路线和新产品开发，实现技能创新的目的 。
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40.技能支持主管
组织实施技能计划和产品质量管理体系，负责产品售后技能支持和技能问题解决 。
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41.R&D监督员
主持新产品的研发，实现公司的产品开发目标 。(与技能支持最大的区别在于它侧重于后台研发)
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42.技能支持人员
实施公司的技能计划和产品质量管理体系，重点是产品售后技能支持和技能问题解决 。
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4.R&D人事
参与新产品的研发，实现公司的产品开发目标 。(与技能支持最大的区别在于它侧重于后台研发)
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八.生产
4.制片人
指导生产主管，全面负责生产组织、计划和现场作业管理，按时、保质、保量完成公司生产目标，实现成本、质量、交货期的优化 。
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45.设备工程师
管理公司所有生产设备，确保其正常运行，最大限度地发挥显示设备的应用价值，为履行生产义务提供保障 。
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46.生产主管
组织指导下属完成生产计划，实现生产目标，按时、保质、保量完成公司生产目标，实现成本、质量、交货期的优化 。
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47.生产计划员
准备生产计划，跟踪生产进度，控制订单的生产义务，统计分析生产数据和信息 。
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48.生产材料办事员
负责采购、调配和调整与生产相关的物料，确保生产顺利进行，协助制定和调整生产计划 。
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49.车间主任
组织、协调和指导车间内的所有工作，完成车间工作计划、车间工作指标，实现成本、质量和交付的优化 。
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50.生产组长
班组内生产义务分配、物料控制、班组现场生产作业管理、安全管理、生产班组人员管理、班组文化建设，确保班组生产义务按时、保质、保量完成 。
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51.生产车间员工
通过该机在生产车间的日常工作，按时、保质、保量完成上级下达的检验指标和各项工作义务，协助班组长完成本班组承担的工作义务 。
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