复星集团是做什么的(联合复星)( 二 )
生态整合
这是一个非常重要的增长策略 。我们通过节日、联名、会员交叉销售、生态产品打造等方式 , 不断推动行业相互赋能 。一、节日制作方面 , 双十一、618等 。通过复星515家庭日的方式 , 整合所有品牌一起参与;同时 , 内部也在不断举办节日 , 如“7.18”托马斯·库克节、豫园节礼仪等 , 将成为复星快乐BG所有品牌的营销重点和平台 。第二 , 产品共创非常重要 , 让消费者、产能和品牌有机结合 , 实现跨界互赋 。未来更多希望从产品共创进化到新物种的发明 , 比如社区团购 , 比如百合嘉园做“快乐经纪人”的尝试 , 都将是复星系统特有的新物种 , 未来将提供越来越大的动力 。
全球化
复星BG在全球推广“双引擎” , 展示复星在不同国家和地区的渠道资源 , 为各个品牌赋能 。下一阶段 , 我们将以区域为基础进行整合管理 , 为区域品牌和行业赋能 , 通过走出去和引进来实现复合有效的沟通 。
丰富的
全球化布局和生态协同助力复星保险特色发展 。
文章插图
李涛
复星国际执行总裁兼联合首席投资官
复星保险董事长兼首席执行官
复星银行保险业运行委员会主任
复星的保险业务覆盖全球 , 重点在亚洲、欧洲和美洲 。疫情期间 , 业务韧性充分展现 , 整体业务范围增长良好 , 同时产品保证了高品德、高价值 。
从业务运营特点来看 , 我们坚定立足于复星的生态融合 , 在加速数字化转型的同时 , 以快速的产品创新和迭代满足不同类型客户的个性化需求 , 在市场上形成差异化优势 。
生态整合
复星保诚保险的养老模式推广令人满意 , 范围达到1亿元级别 。后续的涨幅还会继续加快 , 在复星会逐渐与养老产业形成生态品牌 。
复星将健康险咨询服务 , 尤其是针对青少年儿童的危重病险“妈咪宝贝” , 与复星系统内的儿科咨询、小星医生服务相结合 , 非常好的满足了客户需求 , 同时针对客户独特的风险结构进行匹配定价 。
此外 , 复星还与健康险联合进入“沈瑶一号”和“保外药品”目录 , 包括新推出的特殊疾病共创、新生儿听力损失保险等 。 , 都是市场上非常有特色的产品 , 赋予了复星保险个性化优势 , 形成了自己的IP并逐渐走向成熟 。
因此 , 我们坚信生态和科技是复星保险在中国发展的未来和核心动力 。
产品创新
复星联合健康险、JD.COM推出“家庭健康保险” , 首次将保险健康服务作为保险义务纳入产品条款 , 并从2021年起逐步推进试点 。
复星保诚启动“STAR健康促进计划” , 将健康生活习惯融入保险服务 , 与健康评估、模式、保险福利紧密结合 。
丁锐再保险已逐渐从巨灾驱动型业务转变为更加多元化的业务布局、定制化产品、拓宽业务利润率、拓展新的保险证券化、引入资本和分担风险 。
数字化
葡萄牙在欧洲以数字化和新解决方案闻名 , 包括健康职业方法规划、汽车驾驶习惯修正等保险计划、宠物健康与营养、旅行保险数字化、老年人综合服务计划、家庭服务平台等 。
全球化
复星保险有着鲜明的全球布局 , 但同时也深度介入亚洲市场 , 汇聚全球市场经验和智慧 。未来 , 我们将继续拓展新模式、新业态 , 延伸产业链 , 让全球布局更广更厚 。
智造
补链强链做创新、绿色、智创的行业引领者 。
文章插图
林金斌
南京钢铁数字应用研究院院长
复星智能制造有限公司-CDO , 拥有大量工业运营委员会
复星智能制造和大量产业的整体生态类别分为四大板块:资源、智能制造、科技和环境 。虽然有分工 , 但板块内部和板块之间生态协同的机会很多 , 与复星其他生态业务协同的机会也很多 。
复星智能制造等一大批产业运营委肯定了“成为全球最具创新活力的绿色智能制造综合指南”的愿景 。
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