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名创优品倒闭多少了(名创优品业绩)( 二 )


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信息来源:公开信息整改
这似乎是一笔好生意 。在名优产品的宣传中 ， 曾提到“优店半年就能回本” ， 但事实并非如此 。从选址到成功运营 ， 加盟商要投入近200万的成本 ， 而营业额好的门店月营业额在50万元左右 ， 月净利润在3万元左右 ， 这意味着加盟商至少可以在五六年内收回成本 。这些数据都还处于良好的经营状态 ， 更不用说那些经营状况不佳的门店了 。
我不禁觉得叶国富是个精神大师 。一方面 ， 深刻把握消费者心理 ， 以极致性价比吸引消费者；另一方面 ， 它深得合作伙伴的心 ， 赚取了加盟商的加盟费 。加盟商数量的增加也无形中为“名优”品牌创造了动力 ， 同时也可以说加盟商能够承担风险 ， 从而实现多重目标 。
名优产品的收入来源于商品销售收入、加盟管理服务费等三部分 ， 但其事迹的增加有赖于门店数量的扩大 。如果扩张达不到预期 ， 会影响未来房契的增加 。2020年 ， 其单店季度营收及同期门店连锁增长率同比下降 。重要原因是疫情影响了单店产出 ， 门店扩张不及预期 。
如今名品加盟店没有P 2 P杠杆加持 ， 近两年整体单店收入逐渐下滑 。在投资回报率较低的情况下 ， 国内加盟商的自豪感逐渐消退 。
在海外市场 ， 虽然名优产品很早就开始布局 ， 计划稳步出海 ， 但这一节奏在2020年被打断 。据《福布斯》报道 ， 名优产品创始人叶国富原本计划花几个月时间考察海外市场 ， 但这一计划在疫情影响下不得不取消 。
以潮玩市场为最终强势点 。
著名的卓越产品迅速扩大了他们的业务 ， 成为无印良品和屈臣氏眼中的强大对手 。但高速增长靠的是薄利多销和加盟的模式 ， 现在受到制约 。名优产品上市后 ， 如何更新现有产品将是问题的关键 。
线上人才不足是传统线下门店普遍存在的问题 。在电商蓬勃发展的红利期 ， 名品集中在线下市场 。因此 ， 名优产品也在积极布局线上 ， 开发会员注册系统等 。然而 ， 这些在互联网巨头面前总是小麻烦 ， 名优产品终究是错过“新零售”的列车 。
于是 ， 名优产品开始了新的布局 。随着盲盒、汉服、JK、新潮鞋、电竞等潮流经济的快速发展 ， 名优产品纷纷选择新潮玩法的品类 。2020年12月 ， 名创优品发布了旗下首个独立时尚品牌“TOPTOY” 。这个品牌定位为亚洲的聚集地 ， 也是以年轻人为主 。然而 ， 它已经进入了产品类别更广、SKU更多、型号更轻的轨道 。
名创优品致力于让TOPTOY成为“潮流世界的安卓”——它的IP少 ， 合作伙伴多 。名优产品参照POP MART的商业模式进行新的探索 ， 从发展理念上值得推广 。但是 ， 需要强调的是 ， “万超”创业并不依赖于简单的抄袭 ， 也不是每个人都能成为盲盒 。
“万超”的商机在于 ， 在新流行文化的洗礼下 ， 新生代会涌现出不同的消费需求和消费习惯 。渐渐地 ， 基于普通人群的“圈子效应”就会出现 。名优产品想再次依靠IP联名的营销方式来赋能品牌 ， 但这些东西本质上并不是“新潮玩法” 。毕竟依靠联名IP不可能标新立异 ， 鹤立鸡群 。
更有甚者 ， “TOPTOY”被定位为下一个名品 。2月22日 ， 在2021年商业战略颁布之际 ， 名创优品提出了“X- Strategy” ， 旨在通过多元化运营 ， 孵化更多像“TOP TOY”这样的新零售品牌 ， 这意味着名创优品未来规划的新点不再局限于开店卖货 ， 而是批量复制更多名创优品 。
名优产品屡屡被曝出产品抄袭和质量问题 。比如2020年上市前夕 ， 被曝指甲油致癌物超标 ， 冲上热搜 。产品对品牌的影响很大 ， 甚至是致命的 。“TOPTOY”更难突破名优产品的约束 。
摘要
总的来说 ， 目前的名优产品可谓内忧外患 。市场竞争日趋激烈 。同时涌现出一批同类型的杂货店 ， 突破名优产品性价比最高的护城河 。
结果 ， 每个商店的利润都会减少 。想要坚守领先地位 ， 还是需要在供应链和线上方向加速 。但加盟商扩张不及预期 ， 对地契影响较大 。这些都无法挽回赶上新零售“后期集合”的名优产品


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