|聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的？( 三 )
2.2对工作所存在的疑惑和不解 。
2.3对工作的规划 。
2.4在完成工作中可能遇到的问题 。
2.5向管理者申请必要的支持性资源 。
七、领导力在经理层级出现问题的明确信号是：员工感到压力很大 。
当员工感到不知所措 ， 抱怨上级没有足够的支持时 ， 这表明经理缺乏这个岗位所需的关键技能 。
以下是一些明显的迹象：
1.把下属提出的问题看成是障碍 。
2.补救下属的工作失误 ， 而不是教会他们如何正确地去做 。
3.拒绝与下属分享成功 ， 对他们的问题和失败避而远之 。
要帮助员工就要关注他们 ， 看他们在做什么 ， 如何做的 ， 这需要投入大量的时间和精力 。
经理既需要定期与员工沟通 ， 也需要密切关注工作流程的执行情况 。 他们要询问：
1.是什么阻碍了工作完成？
2.是什么促进了工作的完成？
监督是一项主动而非被动的工作 ， 仅仅动笔记录是不够的 。
八、在管理中不仅要紧盯下属的作为 ， 也要反思自己的方法 ， 在不断的探索中才能不断的进步 。
【|聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的？】例如 ， 让团队把自己的工作方法传授给其他人 ， 也可以把几个项目中出现的问题归纳在一起 ， 将处理问题作为任务布置给大家 ， 群策群力 。
关爱员工 ， 不仅仅是对业绩的考核 ， 更重要的是认同 ， 让员工觉得企业有文化 ， 有原则 ， 有温暖 ， 又有底线 。
沟通中让下属感觉舒服一点 ， 可不是一件小事情 ， 即使仅仅是让他们来参与这样的对话 ， 也要压制住自己的主导价值观才行 。
这样的交流使下属承担起与其能力相一致的责任 ， 而上司则会更有信心 ， 也能平衡好自己的责任水平 ， 并使得上司能够有针对性地给下属提供帮助——帮助他们提高那些再上一级台阶时所需要的技能 。
这样一个逐渐的进步会定期给员工以鼓励 ， 同时也减少了员工对失败的恐惧 。
九、在布置完工作之后 ， 管理者都会习惯性地问是不是“还有什么问题” 。 团队都摇头——表示全部明白 ， 但跟进进度的时候却抱怨管理者当时没有说 。
所以 ， 我们在习惯性地问“是不是有问题”之后 ， 让团队各自重复一下自己负责的事情 ， 会更加提高团队对任务理解的准确率 。 这相当于会议结束时 ， 产出会议记录之前 ， 做一个简短的会议总结——口头确认会议结论是个值得坚持的实践 。
也可以通过这些问题代替让下属直接复述：
“你觉得我这么安排的目的是什么？”
“你计划怎么做？”
“你会遇到什么问题？ ”
有些时候 ， 我们在买东西付款时 ， 都会跟老板确认下金额 ， 哪怕老板刚说过 ， 或者墙上挂着价格 ， 依旧会再确认下 ， 这么小的事情都要确认 ， 工作时 ， 确认下任务却觉得麻烦或啰嗦 ， 为什么呢？
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