财富杂志在世界500强的基础上,又提出了财富世界500强揭晓( 二 ) _生活百科

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思科董事会主席兼首席执行官Chuck Robbins在线上接受了《财富》首席执行官穆瑞澜的采访。他提到了思科从卖设备到卖软件，从销售到订阅形式的转变。“我们转向的软件作为投资组合的中心，”他说，“我们思科44%的收入是来自订阅，这是跟五六年前完全不同了。”
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随着新产品、新业态、新商业模式的涌现，品牌“全球化”和“本土化”正在被赋予新内涵。而在地缘、疫情等因素的叠加影响下，原有市场格局也在发生深刻变化。在华跨国企业的领导者们，抑或带领本土品牌走出国门的经营者们，如何在新形势下有效地扎根“全球各个区域”？

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对此，亚马逊全球副总裁、亚马逊全球开店亚太区执行总裁Cindy Tai以亚马逊中的成功卖家为例，讲述了成功的品牌该有的特征：首先他们具备强大的供应链管理能力；此外，他们具备通过消费者的实时反馈和数据分析，来灵活调整选品策略，提升选品竞争力的能力；他们还具有持续加强全球数据化的运营能力；以及，这些品牌都具备长期投入打造品牌的决心。“打造品牌都不是一件易事，虽然跨境电商减轻了品牌的门槛，但是实际要看品牌自身和对自己的投入的关注。”Cindy Tai说。

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“一个品牌本土化的起点和关键点，就是建立与消费者和当地市场的联系。”耐克全球副总裁、大中华区总经理董炜拿耐克在中国市场的发展历程举例，她说，在耐克四十多年的共同发展中，和我们的群众和消费者建立了非常深厚的品牌联系。“品牌的初心一定是属于消费者和这个市场，非常真诚和深厚的连接。我们真的相信运动的力量可以改变一个个人，可以改变身处的社群，它也可以团结整个的世界，让大家一起往前。”

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海尔智家副总裁、海外总经理李攀表示，海尔的海外发展有两个经验可以参考：一是坚持出口创牌，“出口创牌和代工最大的不一样，就是出口创牌关注用户的需求，不管是疫情下还是疫情前，最关键的是用户要什么我们干什么，用户要什么我们就具备生产什么的能力”；二是在跨国并购的同时，坚持融合当地沙拉式文化的融合，充分尊重当地的文化，充分让当地的员工发挥价值，把当地的员工价值发挥出来，让他们实现自己的价值。

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骊住集团全球高级副总裁、骊住水科技集团大中华区首席执行官陶江则在企业的本土化战略上给出了自己的看法：首先，员工要建立一个本土的意识，这个本土的意识它不是某一种观点，而是一个“情感上的共鸣”；其次，要尽最大努力满足当地消费者的喜好，提升每一位消费者对于美好生活的追求；最后，要做到本土技术的创新。“以前我们都会说Made in China中国制造，现在我们会说Created in China 。中国也在引领我们的设计。所以当中国发展起来的时候，我们有的信心，我们有的方向做决定。”她说。
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下一场圆桌讨论，聚焦了中国体育行业的发展。安踏集团副总裁李玲认为，我们关注一个产业的发展，赛事固然重要，但另外一方面，当一个国家民众的消费意识、体育意识、运动意识上来的时候，这个产业才真正成为生机勃勃的朝阳行业。同时她提到，社交媒体的时代，催生了体育产业营销的新机会。“在大众的平台上，如果有效抓住跟消费者情感的链接、大众的互动，甚至利用更好的社交渠道，我们的体育就可以更加生活化、年轻化、有趣，而且让的人参与进来。”她说。

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“体育不仅仅是输血性的工具，更是造血性的、为品牌加持的工具。”在SportFive拉加代尔体育大中华区董事总经理兼全球高级副总裁李莹看来，她身在体育行业的浪潮中，对资本的涌入、退潮感受很深。她说：“足球本身不能带来直接的盈利，但它首先是一张精美的名片，也可能是一个国际舞台的入场券，也可能是打开资本大潮的钥匙。浪来的时候它又变成了晴雨表，中国体育资本的浪潮也有类似的波动。”