如果说下属犯错造成的损失 , 我早已经提前做了预判 。 我既然知道他会犯错 , 自然早已经做好了铺垫 , 不然的话下属为什么要感激我?
话又说回来 , 要管理能力强的下属 , 还有一个基本前提就是下属可以能力强 , 但是作为领导的你 , 绝对不能太弱 。 你自己的专业能力可以不突出 , 但是不能不及格 。 否则你不懂业务 , 下属和你沟通就像鸡对鸭讲 , 人家会拿捏得你一愣一愣的 。 权术要建立在基本的实力上 。
【教师|如何管理能力比你强的下属?两个方法帮你搞定!】很多人觉得管理是控制和征服 。 其实不是 , 管理的本质是分工、合作、引导 。 领导要做好领导应当承担的角色和任务 , 下属做好下属应该做的事 , 工作中有事一起商量和解决 。 很多人之所以没当上领导 , 欠缺的不是能力而是机遇 。 做领导就是要搭建一个下属都能够充分发挥能力的平台 。 真心希望我所有下属都比我强 。
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