如何经商做生意？如何学会做生意( 二 ) _小知识

道的核心就是两个词：无为而治和利他思维，这就是行走江湖的盖世绝招
日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》和《道德经》。丁磊在一次对大学生的演讲中透漏，自己爱好的图书已经从国外的《基业常青》、《从优良到卓著》变成《道德经》。有一次，采访人员问李兆基经营秘诀，李兆基说“右手常拿《道德经》” 。老子说“夫唯不争，故天下莫能与之争”就是这两大思想的综合体现。

文章插图

三，懂报表作为老板，你知道企业有哪些财务报表吗？你能看懂吗？
经营一个企业，老板必需要能看懂三大财务报表：资产负债表、利润表和现金流量表。资产负债表和利润表的视角是，如果企业能生存下去，它会是什么样子。现金流量表描了企业能否在未来连续经营。
财务报表就像企业的体检表，哪里健康，哪里有隐疾，一目了然。
很多企业引导者，对财务报表一脸茫然。财务报表是什么？财务报表就像公司的体检表或者公司的总体成就单，当你看懂的时候就可以知道公司体制是否健康，再根据这样的信息来投资决策。

文章插图

一个不懂财务报表的引导绝不是一个好引导。小疾不察，则大病如山倒。
在华为，任正非请求，不仅高管要会看财务报表，各级主管都要懂财务。他在一次内部会议上请求：“既要懂财务，也要懂业务，是我们对主官的期望，也是我们对主官的请求。财务技巧与业务知识的融会，业务和财务的主官们能力更加有效地行权。”
不会看报表，犹如盲人骑瞎马，一不当心就会坠入深渊。
商圣范蠡在《经商十八则》对报表和查账的主要性描写道：“账目要稽查，切勿懈怠，懈怠则资本滞；钱账要清晰，切勿糊涂，糊涂则弊窦生。”曾经有一个蒸蒸日上的公司，因为老板不懂报表，对聘任的财务总监过度放权，成果被坑1000万。
每一个胜利的企业家，无不是对财务熟习到如数家珍的人。
日本经营之神，发明了两个世界五百强公司的稻盛和夫说：“经营者必需懂会计，只有这样才实现真正意义上的经营” 。稻盛和夫从会计的门外汉，通过刻苦自学，独创了经营会计七原则：现金流经营原则、一一对应原则、筋肉壮实的经营原则、完善主义原则、双重确认原则、进步核算效益的原则资源网、玻璃般透明经营的原则。