“可脆弱性”的建立
在王倩看来 ， 温柔是一种充满女性特质的独特力量：“女性有自己独有的特点 ， 也应该发挥好这些柔软的特质 。 如果女性变成一个‘外强’的人 ， 很可能反而显得‘中干’ ， 外表的张牙舞爪或强势 ， 未必会收获好的结果 。 我不太喜欢‘女强人’这个词 ， 因为首先我们是女人 ， 同时又拥有着强大的内心 。 所以更确切地讲 ， 这种生命状态应该是‘女人强’ 。 就像我前阵子读的一本书的书名 ， 《你有多温柔就有多强大》 。 ”在创业的蜕变之路上 ， 她也用自己的“可脆弱性”诠释和传递着这种力量 。
王倩“可脆弱性”的构建 ， 经历了痛苦又幸福的过程 。 “我以前在Oracle（甲骨文公司）时特要强 ， 只有喝醉了哭的时候 ， 团队才知道原来我这么难 。 但之后在脉脉逐渐建立了‘可脆弱性’ ， 允许自己把弱点、问题暴露给大家 ， 也感受到了组织与团队更强大的魅力 。 ”
“可脆弱性”的建立 ， 源于王倩和管理团队三次“批评与自我批评”的会议 ， 她决心让彼此真正打开 。 第一次 ， 王倩打了头阵自我批评 ， 但还没等到团队成员开口 ， 她就先掉了眼泪：“因为之前接受的赞美比批评多 ， 我非常自信 ， 甚至有点狂 ， 从未暴露过弱点 。 那次特别痛苦 ， 觉得自己的马甲被剥开了 。 我哭得大家没法继续 ， 也不能批评我 。 ”第二次 ， 王倩换了角度 ， 讲述自己遇到的困难和挑战 。 第三次 ， 她请同事们先说 ， 自己的发言放在最后 。
“从那时起调整心态 ， 我对自己说：你不是万能的 ， 不应该要求自己成为一个完美的人 ， 而是要发挥优势 ， 也呈现劣势 ， 让团队成员之间彼此互补 。 ”之后 ， 这种“可脆弱”的打开式交流已经成为王倩和团队沟通的日常 。
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出差时 ， 一起做GDD（Good ， Difficulty ， Difference） ， 彼此说出对方的优点、遇到的困难、提供怎样的帮助会让对方变得不同；日常沟通变得更加简单直接 ， 团队成员两两配合解决问题 ， 不用所有的问题都上报到王倩 。 2022年5月30日 ， 疫情之下 ， 王倩和居家办公的同事们在郊野公园相见 ， 从下午3点畅谈到夜里11点 ， 聊业务、聊变革、聊人生理想 ， 嬉笑怒骂 ， 也在心中升起新的希望 ， 聚会被命名为“530北坞公园会议” 。 王倩说：“团队变得越来越简单 ， 而且是一种又做事、又简单的状态 。 我很喜欢这种感觉 ， 是一种能够把后背交给彼此的踏实与安心 。 ”
在与团队不断“打开”、把后背交给彼此的过程中 ， 王倩越发感受到体系的美感与力量 。 她说：“真正的强大不是一个人的强大 ， 而是发掘人向上的力量 ， 充分调动他 ， 甚至把比自己强的人举起来 。 走到今天我觉得我的团队信任感和凝聚力又向前走了一步 ， 我自己也越来越理解什么是组织和团队 ， 就像一台演出 ， 歌手、舞者、乐手 ， 每个人有自己的定位和价值 。 ”
“团队的每个角色都很重要 。 我们塑造的文化不应该只奖励业绩突出的同学 ， 而是应该在更高层次去表彰一种精神 。 ”2020年 ， 脉脉把代表公司价值观的奖项颁给了一位负责开发票的同事 。 “疫情暴发之初 ， 全员居家办公 ， 处于未知的惶恐中 ， 而这位同事坚持每隔1天回到公司 ， 处理财务和商务流程 ， 保证所有业务顺利开展 。 ”
王倩参加第11届女性HR经理人成功论坛
同时哺育“两个孩子”
温柔之下 ， 也有疲惫与焦虑 。 王倩笑言：“支撑我不断向前的其实是一个挺土的词：意义感 。 ”
对于王倩而言 ， “意义感”不只是来自团队的成就、用户的成长、商业伙伴的成功 ， 更来自寻找“意义感”的过程本身 ， 这个过程也在王倩的心里埋下了一颗种子：创造当下社会的职场美学与商业文明 。
“Z世代的人群有着独立的思想 ， 对生活有各自的追求 。 我希望在当下的商业体系中 ， 能有更平等的沟通、更好的成长氛围 。 也许‘商业文明’这个概念太大了 ， 但我们首先可以营造一个‘场’ ， 在这个‘场’之上提供对应的工具和服务 。 ”不仅如此 ， 王倩心里还住着一个理想主义者 ， 她还有很多待实现的商业文明梦想——职业成长教育、职场人自由时间的精神食粮、不同阶段人们在职场上的外在和内心需求——让人们得到更好的工作 ， 也工作得更好 。
王倩有一套“职场美学”理论 ， 剖析什么是“工作得更好” ， 她归结为一个关键词：幸福感 。 “随着移动社交和科技的变革 ， 社会形态的变化 ， 万变不离其宗的是人们对幸福感的追求 。 所以职场美学没有多么玄妙高深 ， 最终还是会回归到人的内心 。 ”
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