怎样写总结和计划?怎么写总结和计划( 三 )
其实非常简单，下面我以绩效为导向的工作计划进行讲解 。
请看案例：
文章插图
你这个月有一项重要工作叫做实施第三期新员工培训，那么你这项工作的任务分解是：发布培训通知、协调讲师、做好现场组织，接下来你要明确目标，你发布培训通知要达到什么目标，（提前一周发布）你不能简单的写按时完成，比如协调讲师也是一周到位，那么做好现场组织，这块直接以结果可量化性的目标描述，培训的满意度不低于80分，这场培训做完了，要让参训的员工打分，以得分来评价这场组织的好坏 。
所以大家在制定工作计划时，第一步列出工作任务，第二步进行工作任务分解，第三步就是明确目标，如果你的这项工作不需要进行任务分解，你就直接明确具体任务目标就可以了，在往后叫做划分权重，也就是说你这个月的工作计划有几项，不可能只有一两项，那么你就要根据计划任务的轻重缓急区分权重，比如我这项工作要投入很大的精力去做，可能一周都要在做，可以定到30%的权重，或者一两天就搞定的，可以控制在10%的权重，又或者你只是打几个电话就搞定的，你可以定5%的权重，总的来说根据你所列的工作计划项目，控制在100%以内 。
需要注意的是：
权重比例设置比例尽量按5的倍数来衡量，不要出现3%、12%、22%，数值区间不要低于5%，不超过30%，这样能让你的领导看的清楚看的明白 。
再一个就是检查方法：
比如：你的计划项目在进展过程中，采取了哪些方法手段进行跟踪检查
明确时间，比如你这个月的工作有12项，每一项的工作在什么时间点去完成，注意的是，每项工作完成的时间不要在一个时间点上，尽量岔开，遇到工作时间节点不能确定模糊不清时，要及时请示或协调沟通确定 。
总的来说下一步的工作计划：
用目标、执行、检查、处理来把自己下一步的工作好好的进行计划 。
概括一下工作总结与计划的口诀要点：
开头概括有亮点，
业绩回顾有分析，
存在问题有改善，
未来计划有方案 。
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