【清华大学|逆境之下，企业培养数字化人才：要“内外”两手抓、慢计划快行动】做好随时顺应社会转变 ， 从而转变“找人才”和“用人才”的思路策略 。 无论是国内今年提倡的灵活用工 ， 或是跨界联合 ， 都在一定程度上为企业在缺人的死胡同中添加希望 。 自2019年12月 ， 华为云在各基地组织并提供数字化人才应用等高端培训 ， 华为作为一棵枝繁叶茂的梧桐树引得无数凤凰栖息 ， 多次赋能、带领上百家企业探讨数字经济新思维 ， 成为重要的数字化人才培养窗口 。
根据《福布斯》和麻省理工学院对全球400多家大型主流企业的调研数据 ， 数字化企业的盈利能力比行业平均水平高出26% 。 在数字化红利和真金白银利润的利好下 ， 企业做计划时可以走一步看一步 ， 但行动上要快速 ， 因为慢就意味着被“淘汰”的风险 。
灵活的使用外聘和内培的两个手段 ， 在数字化落地上能快一步就快一步 。
最后正如世界著名未来学家约翰·奈斯比特描述的那样：“21世纪最激动人心的突破将不会来自技术 ， 而是源于对‘生而为人的意义’的更加开阔的理解 。 ”人才问题多年来一直都是企业关注的重点 ， 企业为人才也付出了诸多行动 。 在数字化转型背景下 ， 企业更亟需把握数字化人才与传统人才的核心差异 ， 将人才发展与业务布局紧密结合 。
避免走弯路的同时快速行动 ， 在行动中动态调整人才策略 ， 最终实现人才升级、组织升级、业务升级 。
回想疫情前后 ， 逆境下直播或K12教培兴起 ， 各类应用的数字化人才炙手可热 。 各行业对于数字化人才的具体需求 ， 在不同的时期各不相同 。 未来后疫情时代 ， 受数字经济 ， 疫情常态化、人口老龄化等社会因素 ， 以及云计算、5G基建等技术因素驱动影响 ， 快速涌现的数字化人才将推动企业数字化转型增长 ， 重新焕发勃勃生机 。
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