采购部门年终总结 采购部年终工作总结( 七 )
四、供给商的管理
这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很主要的一点，管理好了供给商不仅能给采购工作节俭很多时光，也能保证企业健康协调发展 。认真思考一下，我认为要从以下几点抓起：
1、选择供给商要郑重
要对供给商进行认真考核，不仅是实力的考核，也要看供给商的人品，从多方面综合斟酌，选定供给商 。
2、进步供给商的积极性
积极性很主要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供给商的账目，及时赞助供给商对账结账，让供给商感到到我们不仅从好处动身，也会站在他们的角度斟酌问题 。树立保护好供给商与企业之前的桥梁 。
3、看待供给商的态度要友善
信任每个与我们合作的供给商，他们不仅为了追求好处，也须要得到我们的尊敬 。我们要平等看待每一位供给商 。
4、造就供给商看待事情及时响应的性情，积极配合采购部各项工作 。
5、做好供给商的考评
以文字的形成送货规范条例，并制订处分办法 。
五、进步履行力度 。
再好的筹划，没有履行，只能是幻想 。以前的工作，很多履行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力 。很多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严厉一下，就没有做不好的事情 。
六、进步问题处置才能
看待已经产生的问题，反响要快,汇报要及时、处置问题要敏捷武断,要有自己较好的处置建议供给,并能与供给商做适合的沟通会谈，并将会谈成果及时汇报 。对于可能涌现的问题，特殊是重大问题制订问题处置预案，也为新员工学习供给文字资料 。
七、进步专业才能及扩展同行圈子
建议公司组织所有采购人员加入采购专业培训，应用业余时光充电学习 。晋升采购人员才能的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储备 。
2020年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑衅，有挑衅才有动力，有动力才会提高，踩着2019年的工作步伐，我会持续前进，未来的一年做好以下几点工作：
第一：开辟思路，创新思想，多思考，多行为，多总结 。
第二：做好各项物质招投标工作，整改2019年工作中不规范的采购项目 。
第三：多考核市场，考核供给商，储备更多优秀资源 。
第四：及时，有效，迅速采购各类物质 。
第五：做个有筹划的采购员 。按轻重缓急列出日筹划、周筹划，月筹划，并不折不扣的履行 。
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