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|管理者不应该授权的 10 件事

|管理者不应该授权的 10 件事

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上一期我们《管理者不应该要求员工做的10件事》文章获得大家的好评 ， 本期我们想和大家一起讨论一下 ， 管理者不应该委派他人代替自己做的10件事情 。
01One
制定公司的愿景
愿景是领导力的本质 ， 因此 ， 如果管理者试图将愿景的创造交给其他人（如顾问公司、下属、团队成员） ， 这样不仅会降低管理者的领导力与影响力 ， 更重要的受委派的人与公司战略的理解与管理者可能存在偏差 。 当然 ， 让其他人参与创建愿景通常是个好主意 ， 可以获得更多的认同感与支持 。
02Two
是否聘用的决定
我们经常会看到管理者们过度依赖猎头顾问、代理机构、猎头委员会和人力资源部门来寻找人才和做出招聘决定 。 招聘人才是管理者为了取得成功可以做的最重要的事情之一 。 为什么要委派如此重要的流程？如果可以 ， 管理者甚至都可以自己亲自做应聘者的背景调查 ， 甚至与他的前任老板交谈 ， 以验证候选人的说法 ， 或者获得有价值的信息 。
03Three
迎接入职新员工
不要在乎什么级别 ， 从高级主管到入门级员工 ， 管理者都需要亲自帮助新员工感到受欢迎 。 管理者应该在入职和培训计划中发挥积极作用 ， 并尽可能明确自己的日程安排 ， 以便为新员工腾出时间 。
一个最好的例子：销售经理在新员工到达时亲自在门口迎接他们 。
最糟糕的例子：销售经理出差两周 ， 甚至从未见过新员工 。
04Four
团队纪律及人员处理
通常 ， 一些经理解雇他的下属或者颁布一些重要的团队纪律或要求时 ， 都会把这方面的工作委托给下属或者人力资源部门去处理 。 这是错误的 ， 完全不尊重员工 。 当涉及到团队纪律或人员处理时 ， 管理者们需要自己亲自处理 。
【|管理者不应该授权的 10 件事】05Five
表扬和认可
那些“不擅长认可和赞美”的管理者会想出各种创造性的方法来逃避这一重要的领导责任 。 他们让下属或人力资源部门代写表扬信和演讲 ， 并让他们的行政助理为员工购买礼物 ， 甚至缺席应该领导出面的重要活动 。 为了使认可有效 ， 管理层需要表达来自于真诚的认可和赞美 ， 如果将其委托给其他人有点违背目的 。
06Six
激励政策
很多管理层认为激励措施都是人力资源部门的事情 。 恰恰相反的是 ， 激励的政策应该是由业务部门主导 ， HR只是支持部门 ， 创造激励环境取决于领导者 。
07Seven
引领转型变革
领导者需要直接参与——不 ， 不仅仅是参与 ， 而是在涉及大规模的转型变革时领导工作 。 建立变革愿景是领导者的职责（见第一条） ， 有太多事情可能出错 ， 无法将变革性主权留给委员会或顾问 。
08Eight
重组
同样 ， 与此列表中的许多其他职责一样 ， 让其他人参与是一件好事 。 我从未见过一个管理团队能够客观地重组自己——领导者需要做出其他人不想做出的艰难决定 。
09Nine
员工的发展
员工的发展不能委托给人力资源部、高管教练或培训部门 。 是的 ， 这些都是辅助资源 ， 领导者需要自己去主导及培养员工 。
10Ten
绩效考核
很多管理都喜欢让员工写下自己的自我评估 ， 然后经理签字作为最终评估 。 绩效考核应该是管理者的重要领导责任之一 ， 定期的领导员工进行绩效回顾 ， 共同讨论存在的问题 ， 以及如何提供资源及帮助 ， 甚至必要的教导 。


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