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工程部管理制度及架构组成 工程管理制度

工程管理制度（工程部管理制度及架构组成）
一、工程岗位制度
1、服装整洁举止端正精力丰满 。
2、本部门人员自动坚持办公室的干净卫生 。所有文件、资料、报纸要摆放整齐、每天工作停止后应将个人桌面整理清洁 。
3、办公装备的应用，电脑打印机的应用要注意爱惜，注意勤俭 。
4、保密，各级人员不得向外透漏公司的图纸、管理计划、测量数据、现场数据、财务状态、引导资料、通信录及其他的项目管理的相干资料 。
二、工程施工技巧、质量管理
1.义务与权利
1）、调和施工、监理、业主、设计代表单位的关系 。
2）.依据国度节能减排的规定和国度规范、规程、设计文件、施工组织设计、设计文件、承包合同对施工单位的施工质量进行检讨，对不符合国度规定和设计的部位提出整改请求，并向上级引导汇报 。
2.技巧质量管理：
要全员、全进程、全方位以预防为主、确保质量为目标 。
3、技巧管理系统
1）树立以总工为首，工程部经理负责的技巧质量管理系统 。
2）管理人员必需坚守岗位，依据各单位的管理职责做到管理到位 。
4、图纸首发与审核
1）工程图纸及设计文件（包含设计变革）一律由专人发放给施工单位并做纸质记载存档以便查阅 。
2）工程部经理要及时的组织技巧人员认真审核图纸 。
3）图纸审核的要点
a.各个部位的尺码、标高、地位以及孔洞埋件是否准确 。
b.主要构件设置是否合理 。
c.图纸与文件是否相互抵触 。
d．图纸的设计解释是否明白的标注所履行的尺度和规范 。
e．现在的施工技巧、设备、供给条件是否适应技巧难度的特别请求 。
f．有无危及财产和性命的因素存在 。

工程部管理制度及架构组成 工程管理制度

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5、设计交底：
设计交底由工程部经理组织有关技巧人员进行交底 。设计交底的重要目标在于解释工程的特征、懂得设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸毛病等 。设计交底记载由工程部经理负责整顿并发放给现场施工的技巧人员 。
6、技巧交底
由工程部经理组织各工种技巧人员进行技巧交底，并由技巧人员向施工队进行交底 。技巧交底必需深刻到每一个细节，交底要有针对性，解释操作要点质量尺度和安全重要事项 。
7、施工 要严厉依照尺度、规范、规程、设计文件、施工组织进行施工 。
8、设计变革
a．变革设计施工必需按设计变革图（设计通知文件）进行 。
b．施工中有下列情形及时向上级反应，经项目经理部向业主、监理、设计提交并通过，待拿到设计变革后可以变革施工 。
c.施工条件、材质规格、品种无法满足原设计请求，图纸毛病、合理化建议 。
d．设计变革图纸、 变革通知是设计文件的组成部分，是施工的根据 。
9、技巧检验
施工规程、规范和技巧文件规定的技巧检验（包含材质质量、安全情形）一律依照有关规定进行，不得任意减少内容和下降尺度 。症结的检验应通知监理到场 。
10、竣工验收
A．竣工验收条件 。
B．合同规定的工程规模施工完毕，并到达质量尺度 。
C．档案齐全，并以通过监理、质监部门的审核 。
D．竣工验收由监理、质监站、业主、设计单位、施工单位结合进行 。
11、工程质量管理
1）．工程部应认真贯彻相干规范、文件的请求，树立质量管理系统，树立管理义务制，强化工程质量管理，对各自施工工程规模的施工质量负责 。
2）．工程部应依照最新的工程质量验收规范的尺度，掌握工程质量，采用有效的手腕，增强施工进程中的质量掌握 。
3）．为了确保工程质量到达优质尺度，定期检讨工程质量，对施工队完成的工程质量进行评定，对不及格工程或质量隐患下达整改指令 。
12、质量事故
1）．产生质量事故，立即通知相干引导，同时采用防止事故扩展的有效办法 。
2）．质量事故不得擅自修补掩盖，应及时书面报送上级引导，经赞成后方可进行处置 。
3）．事故处置完毕及时写出事故报告，报告必需解释事故原因，处置办法和处置成果，并对处置成果进行检讨、登记备案 。
三、工程技巧档案管理
1、档案管理的目标
为了规范工程文件资料管理，明白工程中有关文件资料的规模、接收、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保各个有关部门能及时获得，以利于工程建设顺利的进行竣工移交，特制定本资料管理制度 。


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