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事业单位|为啥有些很牛的人宁愿打工，也不去创业？不是不能，而是不值得

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事业单位|为啥有些很牛的人宁愿打工，也不去创业？不是不能，而是不值得

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事业单位|为啥有些很牛的人宁愿打工，也不去创业？不是不能，而是不值得

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跟朋友探讨过这个问题 ， 也跟同事交流过 ， 本来想发动态 ， 但觉得表达不完整 ， 所以还是写了这篇文章 。
为啥有些很牛的人宁愿打工 ， 也不去创业当老板呢？
我们先不说企业界的知名人物 ， 就是看看身边认识的人 ， 也可以发现不少职业经理人的素质和能力比老板都强 ， 但仍然选择了打工 。
对此 ， 有的人觉得是缺乏勇气 ， 毕竟创业有很大的风险 ， 不如把风险留给老板 ， 把稳定留给自己 ， 不管企业如何 ， 自己都能旱涝保收 。
这么想有道理 ， 但也严重低估了那些职业经理人的水平 。

我们不妨站在职业经理人的立场和角度来看问题 ， 对他们来说 ， 是打工还是创业 ， 这主要取决于三个方面 。
第一是看自己的追求 ， 如果有个企业能够提供机会和平台 ， 让自己可以一展所长 ， 实现抱负 ， 英雄有用武之地 ， 那未必非要自己去开办公司 。
其实很多从职场跳出来创业的职业经理人 ， 大都是因为在原来的企业环境下 ， 自己的想法无法实现 。
第二就是权衡利弊 ， 每个有理智的成年人都会计算自己行为的风险和收益 ， 如果创业的风险大于收益 ， 那根据趋利避害的原则 ， 自然不如去打工 。 （另外 ， 所谓时势造英雄 ， 时机也很重要）
第三是自知之明 ， 一个人要想取得很大的发展 ， 就必须知道自己适合干什么 ， 不适合干什么 。 有些人的能力很强 ， 但性格则决定了他们不适合做管理 。

创业需要从0到1的能力 ， 老板的组织能力要强 ， 要懂得把握人心 ， 要有管理手段 ， 能够驾驭下属和员工 。
这非常考验一个人的综合素质 ， 比如胸怀、格局、眼界、智慧等 ， 都要有较高的水平 。
有些专业能力很强的人出来创业不顺利 ， 甚至很快走向失败 ， 原因之一就是因为能力跟不上 。 你业务很强 ， 技术很强 ， 都只是一方面的能力 ， 而做老板需要的是多方面的能力 。
所以聪明人首先要能够客观看待自己 ， 要知道自己想要什么 ， 要能够做出明智的选择 。 既然自己想要的是事业的成功 ， 是丰厚的回报 ， 那选择好的平台肯定比自己创业更划算 。
很多人老觉得打工不如自己当老板风光、自由 ， 这是非常势利和浅薄的看法 。 事实上并不是每个人都适合做老板的 ， 有些职业经理人的成就是大多数创业老板都望尘莫及的 。

比如刘炽平、张小龙这样的人 ， 只从物质财富层面来说 ， 有多少创业公司的利润是能赶上这两个人的年薪的？
雷军在没去金山打工之前也参与过创业 ， 创业失败后他有个领悟 ， “用10万赚10万和用100万赚10万 ， 结果是一样的 ， 但是付出的艰辛绝对不一样 。 ”
雷军想得透彻 ， “我觉得没有必要在低水平上做重复的事情 ， 从小做起很容易把很多宝贵的时间花在一些不必要的事情上 。 ”
【事业单位|为啥有些很牛的人宁愿打工，也不去创业？不是不能，而是不值得】平台其实是个人能力和才华的放大器 。 打个比方 ， 你自己创业的话 ， 十年可以赚一千万 ， 但要是找到好平台的话 ， 一年就可以赚一千万 ， 只从时间和回报来说 ， 无疑后者更值得 。
可以有英雄情结 ， 可以个人英雄主义 ， 但我们要知道团结才是力量 ， 合作才能共赢 ， 一个人走可能走得更快 ， 但是一群人走可以走得更远 。

在职业经理人中 ， 有些人特别厉害 ， 是很牛的人物 ， 对他们来说 ， 事业理想和成就感才是最重要的 ， 财务回报还在其次 。
如果老板给他们足够的信任和空间 ， 那他们也会融入到创业之中 ， 跟企业风雨同舟 ， 同舟共济 。
只要职业经理人有这样的主人翁思想 ， 真心奉献 ， 愿意在企业里“扎根” ， 是创业还是打工 ， 其实没有什么区别 。 不要被世俗的观念干扰 ， 我们看阿里的张勇 ， 你能说他是一个“打工者”吗？
时代变了 ， 企业要想发展壮大 ， 就注定不会成为某个人的私产 ， 所以我经常说华为那种利益分享、责任共担的模式 ， 才是企业组织的进化方向 。
总之 ， 志同道合的队伍 ， 优势互补的团队 ， 创造价值 ， 彼此成就 ， 这些才是我们所期望和追求的 。


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