|一个新人领导怎么在新员工身上找突破口
文章图片
有网友问：一个新人领导怎么在新员工身上找突破口？该问题很现实 ， 领导对新人有所偏爱 ， 一个优秀的新员工必将在领导重用之列 ， 要不然如何让员工主动向领导学习？可以从以下2方面入手 。 一、让新员工明白自己的身份新人身上的担当任免的是一个老板 ， 在自我身份需要明确的情况下 ， 新人就要把自己该干的干到位 ， 而不是简单地让新人觉得自己无能 。 有网友问：你对新人有什么期望？答：提拔前 ， 我不希望别人说我做的不够多 ， 哪怕是做不到 ， 至少也要表现出你为新人付出了大量精力 。 所以自己的工作计划、工作内容必然都要清晰 ， 并且能够提升 。 【|一个新人领导怎么在新员工身上找突破口】
提拔后 ， 我期待的是新员工能够更快适应工作环境 ， 以及自身的提升 。 二、让新员工学一些经验提拔前 ， 把自己所能做与新人相关的工作分配明了 ， 然后告诉他需要哪些经验 ， 需要注意哪些问题 ， 也是在帮助新人做工作准备 。 而提拔后 ， 就要根据新员工存在的问题来帮助新人获得更多经验 。 学会倾听新人的问题是非常重要的 ， 他们的问题是你思考问题时必须要考虑的因素 。 这些经验不仅是有益于他这一天职人员 ， 也是你今后工作所必须明白的道理 。 比如：新人有没有什么特长 ， 有没有什么优势 。
有些新人在工作中没有想法 ， 认为按部就班、按图索骥就能够获得好成绩 。 可是如果一个领导只给新人布置枯燥的、繁重的工作 ， 那么你就要思考 ， 新人是不是真的喜欢、适合这些工作？提拔前提拔后1、学新员工的优点新员工在完成了工作 ， 得到了应有的利益 ， 那么一定要学他的优点 ， 可以引导他向上发展 。 比如：新人不错 ， 是个踏实靠谱的人；新人思路清晰 ， 善于总结；新人对工作已经足够熟悉 ， 可以在一个新的环境里 ， 获得更多的经验 ， 提高工作效率 。 2、学新员工的缺点当一个新员工表现并不突出时 ， 就要学他的缺点 。 你可以告诉他 ， 他的优点所在 ， 但是要清楚新人的问题 ， 把他的失误处理的更好 ， 使得他达到自己的期望值 。让新人感受到一种被尊重的感觉 ， 那么他才能够主动地向领导提出好的工作效果 。 所以在提拔新人的时候 ， 你要善于学习他的优点 ， 更要清晰地指出他的缺点 ， 让他意识到自身存在的问题 ， 获得领导更多的关注 。 3、学新员工的不足领导提拔一个人有优点 ， 但也同样会有缺点 ， 那么在提拔之后要学会改正缺点 ， 或者说要提升他的优点 。 就像在提拔前 ， 要分析好这个人的优点 ， 然后针对优点制定方案 ， 而改正缺点时 ， 要采取一些方法 。 提拔后1、思考其优点有了新人的存在本身就会使老员工陷入一种平衡的状态 ， 所以在提拔之后 ， 要思考其优点 ， 不可只关注其缺点 。
推荐阅读
- 配音|余生，做一个能扛事的成年人
- 清蒸素菜做法大全家常
- 香奈儿|一个半月，马思纯减掉20斤，潘玮柏减掉26斤，明星减肥为何很容易
- 四大洋中面积最小的是哪个 四大洋面积最小的是哪一个
- |领导问你“为何辞职”的时候，千万别说这些话，领导都会生气
- |逆向思维：不要再努力的学习和工作，这是一个天大的错误
- 最有效的抗真菌软膏
- |职场新人做到这3点，提升你的职场竞争力，为你加分！
- 胡萝卜减肥 一个月瘦10斤
- 荷马史诗的流传过程，犹如一个奇迹 荷马史诗的故事