你听过买土豆的故事吗? 买土豆的故事


你听过买土豆的故事吗? 买土豆的故事

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买土豆的故事(你听过买土豆的故事吗?)
买土豆的故事:它包含了许多专业人士所缺乏的能力 。不知道大家有没有听过买土豆的故事 。这是一个经典的职场故事 。
故事是这样的 。小A和小B在同一家公司上班,刚开始领工资的时候也是一样的 。没多久这个小B就升职加薪了,而小A还在原地踏步 。最终,小B成为了小a的首领 。
这个小A不干了 。为什么?我们俩一起来到公司,我一直在这里勤奋地工作 。我从未迟到或早退 。为什么他升职了,我却在兜圈子?小啊去找大老板投诉 。
买土豆的故事是经典的职场故事 。
大老板二话没说,给小a发了一份信息资源网,“你去市场看看有没有土豆”?过了一会儿,小啊回来说:“只有一个农民在拉土豆卖” 。然后老板说:“有多少土豆?”?a,“不知道,我再看看” 。然后小啊气喘吁吁地跑到市场,向老板报告说,“有40袋” 。“多少钱一公斤?”然后老板问 。小啊再次傻眼了 。“你没问我价格,我再跑一趟 。”老板拦住小啊,请他去袖手旁观 。同时打电话给小B,对小B说了同样的话“去看看今天市场上有没有土豆”?
过了一会儿b回来了 。他向老板报告说:“今天,只有一个农民在卖土豆 。一共40袋,每斤25分 。土豆的质量很好 。我会带一个回来 。请过目” 。他把土豆给了老板,他接着说:“根据以往的经验,我认为现在买这些土豆非常有利 。我们可以在一周内卖掉它们,我们可以和卖土豆的人讨论具体的价格 。我把农夫带来了,他在外面等你 。”小B说完后,老板满意地笑了,转过头看着小啊,后者羞愧地低下了头 。
看完这个故事,你知道小A和小B最大的差距吗?为什么小B总是在快车道上跑,而小啊努力工作,老板让他做什么他就做什么,或者他还是原地踏步?
收集信息的能力是很多职场小伙伴缺乏的 。
是的,他们之间的差距就是收集信息的能力,也是我们很多上班族所缺乏的能力 。
什么是信息搜集能力?所谓信息搜集能力,就是在浩如烟海的信息中,通过各种途径,找出自己需要的信息和资料 。收集的信息必须准确、高效、全面和快速 。收集信息的能力是解决问题和分析问题的第一步 。都说现代社会最需要的人才是解决问题的人才,而解决问题的关键是收集信息的能力,这是我们很多人最缺乏的 。
职场中缺乏信息搜集能力是什么?收集信息太慢,不能从大量信息入手 。在杜拉拉的晋升记录中,刚参加工作的杜拉拉努力完成老板布置的查找信息的任务 。在他的办公桌上,有堆积如山的信息资源 。这种情况在我们每一个职场人身上都发生过 。为了找一份文献,翻遍大量的历史记录,甚至泡在图书馆,整天呆在资料室;为了找到一条信息,我们去网上各种搜索,关键词搜索,但是海量的信息往往无从下手,更谈不上高效快捷 。
有时候我们只是查找一个信息,却阅读了很多信息 。
不准确和不完整的信息收集会导致决策失败和损失 。休在《猎场》中扮演了一家猎头公司老板的角色 。在向某世界500强公司推荐金融专业人士时,并没有对匿名专业人士赵建庭的信息进行综合评价 。导致专业学术造假的关键信息没有得到核实,给公司带来了很大的损失 。虽然这次事件是恶意报复,但是可以看出信息收集不完整不准确会带来多大的损失 。
这就是问题所在 。我们上班族如何提高收集信息和解决问题的能力?
日本管理专家大前研一(Kenichi Ohmae)在他的《解决问题的能力》一书中明确给了我们信息收集的步骤和一些技巧,我们可以借鉴 。
01:收集信息前明确这项工作的目的,了解完成工作的要求 。
当我们接受一项任务时,我们绝不应该张开双臂去完成它 。在此之前,一定要搞清楚,收集信息,搜索资料的目的是什么,以此来证明某一条信息的可靠与否 。或者收集信息以解决问题 。
不要忙着收集信息,却忘了思考目的 。
只有明确了任务的目的,才能保证数据收集的方向是正确的,才不会出现翻遍了一大堆数据,才发现想要的不是这个的尴尬局面 。
很多时候,我们要继续思考 。老板让我们收集这些信息的目的是什么?这样,我们就有可能全面地找出信息,不遗漏信息,高效地解决问题 。
就像那个小A,老板只是说了一句“市场上还有土豆吗?”但显然老板不会只想有卖土豆的答案 。他老板的目的是什么?肯定是想了解一下土豆现在的价格和数量,看看公司现在买是否合适 。这是老板的终极目标 。


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