B2B电商平台交易业务模式分析 b2b是什么模式

b2b是什么模式(B2B电商平台交易业务模式剖析)编纂导语:B2B电商指的是企业与企业之间通过互联网完成交易的电商模式 , 企业的性质决议了会存在多种业务模式 。本篇文章环绕B2B电商平台 , 从交易场景动身对不同的B2B电商交易模式进行了梳理剖析 , 与大家分享 。

B2B电商平台交易业务模式分析 b2b是什么模式

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B2B电商是通过互联网的手腕完成企业与企业之间的交易行动 , 而在平台上交易的标的一般为原材质、企业服务、食品/花费品的批发等 , 同时平台一般也会整合相干的服务 , 例如:仓储、物流、金融、加工以及其他的一些增值服务 。
B2B电商其实质是晋升供给链效力 , 优化社会资源配置 。总体来说有几类企业有做B2B电商平台的动力:大型品牌生产商、核心贸易商、互联网创业企业、花费互联网平台、传统供给链企业 。
对于不同标的的B2B电商平台其业务模式差别很大 , 本文重要对原材质及食品/花费品相干的B2B电商平台的业务模式进行剖析 。


一、撮合交易在12年到15年有大批的互联网创业者涌入B2B电商范畴 , 以找钢、找塑料为代表的电商平台用该模式迅速切入传统原料贸易行业 , 迅速获得了大批的交易信息 , 也以此在行业中打开了著名度 。撮合交易模式十分轻量 , 其核心逻辑如下:
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业务步骤解释:
  1. 卖家对平台供给产品报价信息;
  2. 买方把自己的采购需求提交给平台;
  3. 平台匹配需求和报价 , 进行撮合
  4. 买卖双方签署交易合同并进行履约
  5. 平台通过补助买房或通过业务员的个人才能获取交易凭证
  6. 向卖方收取佣金 , 如为了起量也可不收取佣金
该业务模式逻辑十分清楚 , 且在传统的贸易模式中本就存中大批的报价、发需求的行动 , 而很多的中间商也是在赚钱中信息差的利润 , 而互联网创业平台通过体系的手腕能够让每一个普通的业务人员都可以成为一个售卖多个品种的超级业务员 , 对中间商具有效力上的碾轧优势 。
在该模式中最难的是卖方报价的收集及尺度化和买家采购需求真实性的把控 。如何解决这两个难点 , 我们可以从以下思路入手:
1、卖方报价的收集及尺度化我们可以树立统一的货物基本数据库 , 像笔者所从事过的化工、塑料行业都是有这种基本数据 , 通过官方或爬取一些大型消息网站可获得这些数据 , 如不能通过技巧的收到获取 , 则须要我们投入必定的人力把这种基本数据库树立 。有了基本数据库之后我们还须要供给一些便捷的报价工具 , 批量导入、图像辨认都是一些常用的方法 。
2、买家采购需求真实性的把控 , 对于这个问题一直没有找到太好的解决计划 , 幻想的方法可通过人工智能的方法对采购需求进行过滤 , 但如何树立智能模型一直也为找到办法 。不过如果把这个问题放到运营层面又还是有必定的解决方法 , 我们可以采用收费制或人工采集采购需求的方法保障真实性 , 不过这两种方法都须要投入必定人力接入 。


二、自营模式大部分的电商都会有自营模式 , 平台由于对交易信息具有很强的获取才能 , 自然对市场行情也会有更加精确的断定才能 , 平台对某些品类采用低价采入、高价卖出能够获取更多的交易差价 , 该模式核心业务逻辑如下:
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业务步骤解释:
  1. 平台依据对行情的剖析 , 择机向供给商采购货物 , 须要自行解决货物寄存、管理问题 , 或者以零库存的方法进行以销定采
  2. 客户向平台下单 , 并支付 , 平台赚取交易进程中的差价 , 平台拥有定价权
  3. 平台把货物配送给客户
  4. 客户与平台完成货物签收
  5. 售后有平台供给
自营是一种很重的模式 , 平台完整拥有货权 , 供给商可以是厂商、其他贸易商 , 平台由于拥有货权所以可以自行定价 , 在必定的情形下可赚取丰富的价差 。但在这个模式中 , 平台与传统贸易商一样 , 通过信息差或少量的增值服务赚取利润 , 对全部产业链并无太大贡献 , 通过IT体系能够晋升自营交易的效力 。


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