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工作中 ， 总会评判一个人工作能力强 ， 那具体是什么能力 ， 能够让别人觉得这是一个能力非常强的人？
答案只有一个：那就是对结果负责的能力 。 其他类似什么时间管理、向上沟通、积极主动、目标明确、换位思考等等 ， 都只能算辅助 。
企业是看结果的 ， 有结果才能为企业带来效益 ， 有效益企业才能生存 ， 企业生存才有员工发展的空间 ， 因此所有不对结果负责的工作都是耍流氓 。
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一、什么是对结果负责？
先看看以下2个例子：
1 ， 公司接了一单新业务 ， 开会讨论怎么做 。 A经验足 ， 一眼就看出这个业务难度太大 ， 完不成 ， 于是就说：这个难度太大 ， 我们做不了 。
B通过数据分析 ， 再根据目前公司的情况判断 ， 也知道当下的业务完不成 ， 他对老板说 ， 我们要这么做 。 然后再这样做 ， 最后再这样 ， 你放心没问题 。
最后的结果业务当然完不成 ， 但在老板和客户的口中 ， 只会觉得很可惜 。 不会觉得是B的能力问题 。
2 ， 短视频带货直播很火爆 ， 老板看着也心痒痒的 ， 就想派个员工去摸索一下 。 A直接就说我没做过我不会 ， 不知道 ， 你找个大运营公司帮忙做吧 。
B说给我一个月时间我尝试一下 ， 一个月后给你结果 。 B也没做过短视频 ， 他先到官方看平台规则 ， 看官方鼓励怎样的操作 ， 再关注几个专门做短视频教学的大V ， 按照里面的操作自己尝试 ， 每天记录账号情况 ， 一个月后根据做一份详细的总结和自己的心得 。 拿着这份总结跟老板汇报 。
同样的事情 ， 同样的条件 ， A最多只能是一个基层管理者 ， B就有机会进高层当公司核心 。
你去问任意一个人对A和B的看法 ， 如果他只看到B很会拍马屁 ， 净是讲老板喜欢听的话 ， 实际没什么能力 ， 就是靠阿谀奉承上位 。
这样的人绝大部分一辈子都平庸得很稳定 。 如果你不想成为这样的人 ， 一定要离这样的人远一些 。
教科书上没有的职场真相 ， 那就是一个成熟的老板 ， 做任何事情都会首先考虑到预算和试错成本 ， 包括付给员工的工资也属于试错成本 。
老板需要的是一个结果 ， 而不是一个必须不犯错的答案 ， 需要的是你对结果负责 ， 而不是总想着老板来扛 。
二、为什么是对结果负责？
因为普通员工不对结果负责 ， 领导就会对员工很残忍；
因为领导不对结果负责 ， 老板就会对领导很残忍；
因为老板不对结果负责 ， 市场就会对老板很残忍 。
千万别看你的老板在公司里发号施令 ， 高高在上搞一言堂 ， 一副很牛逼的样子 ， 在客户面前屁都不是 。
只要你的产品客户觉得不好 ， 服务不到位 ， 任何一个客户都能指着老板的鼻子骂 。 还会诅咒你们公司立马倒闭 。
我在一家媒体公司当策划总监时 ， 直接对接老板 ， 公司的所有业务也是经我手分配下去执行的 ， 因此更能明白 ， 老板这个职业必须对结果负责的重要性 。
可以说 ， 老板是完全被市场推着走的 。 平常工作日就不用说了 ， 周末员工休息 ， 当老板的依然要回公司处理一下账目 ， 计划下周工作 。
曾经见过老板累得眼睛都睁不开了 ， 但因为要见客户 ， 让我扇他两巴掌清醒一下 。 （真扇 ， 属于有仇报仇了 ， 哈哈）
我们那个行业在本地是小圈子 ， 有什么风吹草动大家都知道 。 听说谁谁谁拿到大订单了 ， 老板一顿焦虑羡慕 ， 听说谁谁被弄进去了 ， 老板更是连续几晚睡不好怕jc敲门 。
说这些不是要你共情老板 ， 只是告诉你 ， 无论处于哪个位置 ， 你都必须要对自己负责 ， 对结果负责 。
不然当你被市场淘汰的时候 ， 甚至连一声再见都不会跟你说 。
这两天 ， 上市公司每日优鲜原地解散的新闻满天飞 ， 美股一度跌了40%以上 。 强势如上市公司 ， 被市场抛弃也是一瞬间的事 ， 更何况是普通公司？更何况是普通的个人？
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