就是当优秀的绿叶 什么的绿叶( 二 )
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某边防旅是几个团合编组建的，几十个连队分几个营区 。营区疏散、人员多、专业杂，再像一个大院抓连队那样累逝世也忙不过来 。
“管理学中有‘八人律’，意思是一名引导最多能直接收理8个人，一旦你认为忙不过来，就应当反思：是否越位干了别人的活儿？”要认识到，主官对副职分工的工作一般不干涉，分工首长对主官高度负责 。
作为正职，最主要的是对副职要充足信赖 。李副连长比拟年青，上进心强，但有时顾虑较多，工作放不开手脚，怕干多了越位、说多了失言 。
副职，佐也 。作为副职，主要的是积极协助和支撑正职工作 。老马是某营的一名副教诲员，他的办公桌玻璃板下压着这样3张工作日程表：一张是营里的工作筹划支配，一张是营主官临时交办工作支配表，一张是分管工作支配表 。
“副职不是闲职，决不能辜负组织对自己的信赖 。”老马是由某连指点员转任副教诲员的 。上任伊始，他就给自己一个“定位”，即中心工作不越位，分管的工作要到位，漏项的工作要补位 。实际工作中，他亲密配合营主官，充足施展互补效应，把营里的政治工作抓得有声有色 。
互信任任和支撑，主副职之间跳好“集体舞”，让营里全面建设再上新台阶 。前不久，该营被旅里评为“基层建设先进营” 。这个喜讯让老马特有造诣感：“为团队贡献自己的一份力气，‘绿叶’‘ 。
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营以下军官，是主导基层建设的核心群体，
来自基层，人数多，职务偏低，年纪轻，有生气，同时面临众多现实问题迷惑不已，也有着太多的酸甜苦辣搀杂其中 。
担负副职的营连军官，事实证明，职级高下与话语权大小并不完整对应 。因此，对于当下营以下的副职军官，其实我们要看到的是什么？
主官与副职的关系，其实是要健全军衔制与义务制的靴子落地 。兼顾健全营以下单位的建与战的机制，让主官与副职之间融会发展 。
建，层级管理自然最优;战，扁平指挥自然最好 。
综合战与建，以岗位职能定权利规模才是最合适的，制订好各岗位职能清单，再通过各岗资源网位设定相应的浮动职级机制来考核和保存人才，这样能力既打破"官本位"定势，又能稳妥推进职业化过程，战与建均有效统筹 。
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