智能手机|金立手机崩塌始末:卢伟冰逼走一牛人 60亿广告费冤案( 七 )


俞雷对FreeYond 的定位并非一家手机公司 , 而是一家涵盖了从全身智能、全屋智能到全车智能各个领域的综合型品类公司 。
他下一步规划的产品包括TWS(真无线蓝牙耳机)、家庭移动电源和AR眼镜 。其中 , TWS的方案已经确定 , 将在第一批手机交付以后上市 。
尽管在模式和打法上和安克很像 , 但俞雷认为FreeYond和安克创新有着本质的区别 。
安克创新在消费电子小品类做到上市 , 非常难得 , 但他的产品缺乏连接终端 , 以致于现在增长乏力 。未来全球将有1000亿台智能设备 , 这些设备大多将围绕着人、住、行三大to C场景以及一些to B场景 。
目前可以看到的两大中枢智能硬件 , 就只有智能手机和智能汽车 。因此FreeYond 反其道而行 , 先从终端核心手机入手 , 再来拓开全局 。如果说安克创新始于浅海战略 , FreeYond就属于深海战略 。
俞雷认为 , 不驶向深海 , 就不足以创造出一家伟大的公司 。虽然FreeYond 目前的大部分骨干都来自金立 , 但俞雷却告诫团队成员不允许搞金立帮 。
他坦言 , 金立的很多做法自己并不赞同 , 自己创业也绝不是为了复兴金立 , 当然 , 如果有机会也会考虑买回金立的品牌 。
很多人都会问俞雷一个问题:你为什么要创业?
俞雷说的很实在:“为了让跟着我的兄弟姐妹们过上更好的生活 。”回过头来看 , 在给新公司起名 FreeYond 的时候 , 俞雷就已经告诉所有人答案了 。
2015年12月21日的那个夜晚 , 在东莞大岭山镇金立工业园的发布会舞台上 , 台下一万名金立工人的目光齐刷刷望向他的时刻 。
金立已成风中往事 , 但“海阔天空”之后 , 留下的是不甘 。
 


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