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聪明的领导，都这样激励员工 如何激励员工( 二 )


这十大信条会重复涌现在各种场所，在表扬优良员工时，也会看他们同这十大信条中的哪几条是吻合的，并明白标示出来告知团队其他成员，起到强化后果 。
通过不断宣扬，最后大家对这十大信条烂熟于心，日常行动中起到了一种潜移默化的影响 。
另外，要时刻应用围观的后果 。
在实行OKR的进程中，要把员工的工作结果实时出现出来，并且这个出现最好是让员工自己去出现，而不是被主管出现 。
也就是说，通过公开资源网的机制，让员工知道自己的目的以及目的进展会被所有人关注，员工也可以比较他人的贡献，知道自己的差距，从而激发不断挑衅的意愿 。
关于作者：况阳，华为13年从业经验，普遍浏览人力资源范畴，在组织设计、组织诊断、人才造就、人才鼓励、绩效管理等范畴有深刻研讨 。


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