聪明的领导，都这样激励员工如何激励员工 _小知识

很多人知道KPI，却对OKR懂得很少。但OKR在员工鼓励方面所施展的功用是不容小觑的，它会让团队高低一心，会让你的生涯和工作更有效力。那么，在实施OKR的进程中，有哪些须要注意的事项呢？以下，Enjoy：常识君|有话说作者：况阳起源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）01如何激发员
很多人知道KPI，却对OKR懂得很少。
但OKR在员工鼓励方面所施展的功用是不容小觑的，它会让团队高低一心，会让你的生涯和工作更有效力。
那么，在实施OKR的进程中，有哪些须要注意的事项呢？以下，Enjoy：
常识君|有话说

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作者：况阳
起源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
01
如何激发员工发明力
依据期望理论：激发后果 = 目的价值目的实现可能性。
这涉及两个方面：
一方面要赞助员工时刻思考目的的价值和意义，只有做到这一层次，员工的动机程度才更有可能向内在动机靠近，从而释放更大的激发能量。
这也就是说，O必定要定好，可以多花些时光在O上，想清晰一件事情的价值和意义，做到O真正鼓舞人心之后，再去制订挑衅的KR 。
另外一方面，要设定了挑衅的OKR之后，进程中要同员工实时互动，赞助员工看到工作推动进展。
在有意义的工作上取得提高，就可明显加强员工的工作心理，晋升员工的胜任感，从而晋升其内在动机程度。
另外，挑衅须要气氛，在一个胜利的团队里，没有失败的个人。团队的气氛营造非常主要。
可以辨认出一些自动性和积极性都非常棒的员工，通过他们的带头作用去逐步带动全部团队形成这样的良性气氛。
02
如何坚持激发的连续性
依照本拉莫尔特在《OKR：源于英特尔和谷歌的目的管理利器》一书的定义，OKR是一个连续的纪律请求。
那么，如何能力做到“连续”这一点呢？
首先，很主要的一点是始终要让员工意识到这是他自己的目的，这也是为什么OKR重复强调在目的制订环节，必定要有相当比例的目的是员工自下而上制订的重要原因。
每个人都会对自己的目的全力以赴。
但目的制订得很资源网具挑衅性，其实还只是迈出了第一步。
要连续激发员工挑衅制订的目的，得连续有气氛。
团队须要开展匹配OKR理念的气氛营造运动。
例如，在谷歌，它有与之对应的谷歌十大信条：

1 无须作恶，也可赚钱（You can make money without doing evil）
2 信息无尽头（There抯 always more information out there）
3 信息需求无疆界（The need for information crosses all borders）
4 无须西装革履，也可认真执着（You can be serious without a suit）
【聪明的领导，都这样激励员工如何激励员工】5 一切以用户为本，其他接踵而来（Focus on the user and all else will follow）
6 心无旁骛、精益求精（It抯 best to do one thing really, really well）
7 没有最好，只有更好（Great just isn抰 good enough）
8 网络合适平等参与的民主风格（Democracy on the web works）
9 获取信息的方法多种多样，无须非要坐在桌边（Don抰 need to be at your desk to need an answer）
10 快比慢好（Fast is better than slow）

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华为一个团队在OKR实践进程中，也制订了该团队的OKR十大信条：

1 始终思考我的目的对客户的价值
2 自动承担，为团队做更大贡献
3 目的认定后坚定履行，相干变革及时知会周边成员
4 在聚焦自己目的的基本上努力赞助别人
5 精益求精，保持对技巧的执着寻求
6 合理计划工作，核心时光聚焦核心工作
7 面临压力仍然保持质量
8 求助他人前，确保我已经做过深刻思考
9 勇于挑衅新范畴
10 我的成资源网长我做主

最重要的是，这十大信条不是主管一个人想出来的，而是全员依照如下步骤共同构建出来的：