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职场心理学书籍推荐 职场达人( 二 )


15.中国人无所畏惧，生怕别人不尊重我们 。
纵观中国历史，历朝历代命运最惨的大佬，都是被亲信出卖的 。这是什么原因呢？好好反思一下，老板就知道这是老板对干部不尊重造成的 。让我们发自内心地想一想 。只要老板尊重干部，干部就会为老板尽心尽力 。但只要老板不尊重干部，多给点东西，总有一天还是会叛变的 。这就是尊重和不尊重的区别 。
16.老板有责任帮助干部不犯错误，干部有责任帮助老板提高道德修养，这是企业管理最重要的目标 。
做生意不能以赚钱为唯一目的 。虽然赚钱也是目的，只是目的之一，但绝不是唯一目的 。
17.只有让员工有成就感，公司才能有大作为 。
只有干部在外面夸，我不相信我们公司有多好 。但如果它的员工是这样的行为，我会相信 。要让员工在信息资源网络中有成就感，干部不能有成就感，老板也不能有成就感，这样公司才会有大作为 。
18.老板是搭建舞台的人，不是占据舞台的人 。
但是现在的老板给员工的感觉就是这个舞台是他的，谁敢上来他就踢谁 。这意味着根把它们吸收的所有水分都据为己有 。根是活的，但树上所有的枝叶都死了 。
19.员工应该能够选择树木，并制作常绿树叶 。
员工要想常青，就要找常青树 。没有找到常青树的员工都是经常打零工的 。当我们到达这棵树时，它倒了，我们不得不跑到另一棵树上 。很快这棵树也腐烂了，跑到了下一棵树上...谁这么频繁的换工作，说明他一辈子都在打零工 。
20.干部在公司要一年一年的成长，就像树的年轮一样 。
经营一个公司，老板首先要看他能和自己的干部呆多久 。如果三年一换，五年一换，还不错 。但是每年都不是干部的问题，是老板自己的问题 。
21.员工不在网上流动信息资源是公司的错，员工经常流动是老板的错 。
让员工的日子过得太轻松 。其实是老板在害员工，让员工在除了这家公司之外的其他公司都活不下去，所以员工都不敢离开公司 。
22.为什么中国公司总有小圈子和裙带关系？
自然只有家人亲戚朋友会借钱给我们，帮我们创业 。
23.西方管理是抓人，中国管理是夺心 。
中国人随时随地都在变心 。《易经》里有一句话是这么说的，“随时之意，大也 。”这意味着我们应该随着时间的变化调整自己的心态 。中国人的心很善变 。只要发现不对，就会改 。所以，公司要想让全体员工齐心协力，关键在于领导层能否抓住员工的心 。
24.中国人是关怀型的，不是工作型的 。
中国员工的心态是:虽然我挣的钱没有你多，但是你要尊重我；虽然我想听你说，但你应该关心我 。
25.发号施令是最没效率的 。
中国人怕别人管他，最不愿意听命于别人 。中国人最喜欢道听途说，却抵制直接命令，自古如此 。我们喜欢被叫醒，但不喜欢直接下命令 。
26.对中国人唯一有用的就是关心 。威胁和诱惑都是暂时的 。
说实话，中国人的礼貌是发自内心的 。只要你在乎一个中国人，他就很自动 。
27.西方是分工合作，中国是合作分工 。一件事分配给两个刚柔并济的人 。分工的目的是合作 。
一个人完成不了，就得分工 。但即使分工，我们还是要认识到分工是为了合作，否则就没必要了 。如果领导有这个想法，公司里的很多利己主义就可以消除了 。
28.当一切都制度化了，人与人之间就没有了人情味 。
中国式评估，首先要评估整体 。领导必须给主管自由裁量权，也就是主管有权力决定给员工发多少奖金，这样基层员工才会配合主管 。
29.中国人往往要走弯路才能得到更好的结果 。
一个直接把老板的话告诉员工的干部，就是一个不尽责的干部 。如果事情这么简单，老板自己会告诉员工，那为什么还要经过干部呢？如果一个干部把员工的话毫无保留地、完整地反映给上级，那他就是在制造问题 。
30.能够拖延和果断是一样的 。我们应该同时考虑 。
外国人以为不能拖，因为时间就是金钱，其实不然 。如果能拖延，就不会遇到很大的变数 。不能拖，就做决定 。你必须同时考虑它 。
31.有才华有能力的人一定要照顾没能力的人 。
儒家给我们最大的智慧，就是有才者得养有才者 。因为我们的能力不是靠自己努力得来的，而是上帝赐予的 。不要以为自己的能力来自于自己的努力 。每个人都很努力，没有人不努力，但不是每个人都有能力 。


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