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Google|行走职场，一味地“迎合”领导，反而更得不到“重用”( 二 )

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1.事先搜集同事的意见
事先私下沟通 ， 会起到意想不到的作用 。 因为私下沟通 ， 不涉及输赢 ， 不形成决议 ， 更容易在聊天中获取信息 ， 征得同事的意见 ， 完善自己的想法 。
当想法成熟 ， 并且同事认可的情况下 ， 与领导再进行沟通 ， 说明自己的想法 ， 请领导酌情考虑 ， 能起到的效果会更好 。

2.坚持想法的原因
坚持自己的想法一定要“结果先行” ， 阐明自己坚持的会达到何种效果 。 把原因阐述清楚 ， 以及要把具体的实施想法有初步的腹稿 。
坚持的原因要遵循的原则：为公而不徇私 。 别试图用话术引导 ， 因为大多数领导也是从基层上来的 ， 对于那些小伎俩一般都是识破 。
3.沟通中与领导保持一致
领导不是万能的 ， 同样下属也不是 ， 只是专注的方向不同 ， 况且上下级之间的信息差 ， 会导致对事情判断的偏差 ， 与领导沟通自己的想法 ， 可以更好的完善自己的想法 。
与领导达成“同频共振”保持与领导目标与自己目标形成一致 ， 领导自然会认为下属有想法 ， 有能力 ， 会更愿意为下属提供机会去施展 ， 创造更多的价值 。

写在最后【Google|行走职场，一味地“迎合”领导，反而更得不到“重用”】行走职场 ， 别觉得“迎合”领导之后 ， 就一定能获得信任 ， 往往这样会逐渐自己与领导沟通的成本 ， 最终收效欠佳 。 在不断坚持自己的意见 ， 并将思维与领导无限接近 ， 形成“同频共振”的情况 ， 逐渐赢得领导的赏识与重用 。


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