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|工作中的你为什么不快乐？公司怎么做才能让你工作快乐？( 二 )



02不安感与安全感
很少有老板认真寻思员工在工作中的安全感 。
这种安全感并非指的是人身安全 ， 而指的是一种内心的安全和安稳感 。
如果你的公司发工资不及时 ， 总是晚一两个月才发放 ， 员工的安全感就会下降一个级别；
如果你的公司管理变化较多 ， 管理随意 ， 指挥随意 ， 批评和指责随意 ， 谁也不知道什么时候就会被批评和苛责 ， 那么员工的安全感就会又下降一个级别；
如果你的公司员工无论如何努力 ， 都得不到上司和老板的满意 ， 而总是被他们肉里挑刺 ， 那么员工的安全感就会再度下降一个级别；
如果你的公司经营不够稳健 ， 时好时坏 ， 老板的心情也时好时坏 ， 表情也时好时坏 ， 那么员工的安全感自然就会在一个低水平中维持；

如果你的公司不是以工作绩效 ， 而是以会不会做人 ， 会不会和上司维持良好关系来决定一个人的升迁和加薪 ， 那么员工的安全感还会再度下降的 ， 因为员工天然认为这样的公司没什么大前途的 。
如果一个人感到很安全 ， 很惬意 ， 那么就会感到很轻松 。
如果一个人在工作中感到很压抑很无趣很难受很憋屈 ， 充满了从内到外的不安感 ， 你让他怎么快乐得起来呢？
如果一个人在公司里工作 ， 这个月在这里 ， 下个月他都不清楚还在不在这里 ， 你认为这种内心的不安宁会让他莫名其妙快乐起来吗？

03专业能力与工作匹配度
每个员工都期望在工作中发挥出自己的能力 ， 每个员工都期望干着自己最合适的工作 ， 最适合的工作 ， 最擅长的工作 ， 最喜欢的工作 ， 和自己的专业技能匹配度高的工作 。 因为这样的工作 ， 才会带来投入感 。
如果员工的岗位安排合理 ， 工作多少适度；如果员工的工作任务明晰 ， 如果他得到的工作安排能让他全身心投入于工作之中 ， 那么毫无疑问他会快乐一点的 。
如果员工正在忙着工作 ， 老板忽然间又找他开会；如果员工正在聚精会神地工作着 ， 忽然却被别人无理打扰 。 凡此种种 ， 员工如何能保证其投入感呢？

专业能力如何 ， 对一个人很重要；工作的匹配度如何 ， 对一个人更重要 。
如果一个专业度较高的人能得到匹配度特别高的工作 ， 让他能够全方位发挥个人才干 ， 那么他的工作当然就是充实的 ， 就是投入的 。
而如果一个人很难找到工作的投入感时 ， 那么别人看他在混日子 ， 其实他自己的内心也是挺难受的 。
所以 ， 公司既需要重视一个人的专业度 ， 给到其合乎专业的工作 ， 同时工作的内容和难度 ， 也要匹配到其个人的实际水准 ， 或者比其实际水准略微高一点 。 正是这种特别讲究的安排 ， 才能得到一个人工作的积极投入感 。
而能够让人全神贯注投入的工作 ， 一定是能带来快乐感的工作 。

04你的工作舒适吗？感觉自在吗？
话说很多办公室女职员总喜欢摆弄一两盆花草来点缀一下自己的办公空间；
话说很多办公室职员都喜欢那种灵活度高的、舒适的电脑椅而不是普通的木椅子 。
良好的空气 ， 合适的照明 ， 好闻的气味 ， 舒适的座位空间 ， 以及令人赏心悦目的办公环境 ， 都会给人带来舒适感 。
而舒适感的获得 ， 也是员工得到快乐的原因之一 。
有些老板为了省钱 ， 连像样的椅子都没有 ， 所以员工坐在座位上就感到很不舒服；
有些老板为了省空间 ， 连像样的办公桌都没有 ， 员工就挤在狭小的工位上工作 。 这狭小的空间 ， 不但限制了员工的创造力 ， 更限制了他们获取快乐的条件 。
有些老板自己办公的空间超级讲究 ， 轻奢而又雅致 ， 可是员工的办公空间却极为混乱 ， 各种烂七八糟的物料摆满了 。
在这种充斥着混乱的空间中 ， 你让员工如何舒适？没有舒适 ， 员工的快乐从何而来？

05工作的明晰感与可衡量
员工在工作中是不是能得到快乐 ， 还与他接受到的工作有关 。
如果他的工作是含混不清、无法衡量的 ， 如果他的工作是难以执行、变化过多的 ， 如果他的工作是难见成效、很难实现目标的 ， 你让他怎么快乐？你让他怎么能高兴起来呢？
在很多公司 ， 上司掌握着员工的工作标准 ， 上司掌握着员工的衡量依据 ， 上司掌控着员工的工作时间 。 在这种公司里 ， 员工想要得到工作中的快乐 ， 难乎其难！
别说管理人员了 ， 就算是很多老板 ， 在布置工作时都是很含混的 。


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