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合伙人哪里找 寻找合伙人( 二 )


如果是两个人，避开以下三种比例 。
1.50%:50%.这个比例可能导致决策失败、内耗和融资困难的风险 。
2、65%:35%，这个小股东比例已经触及一票否决线，潜在风险比较大 。
3、98%:2%，这个比例很好说，小股东不积极 。
如果有三个人，避免以下三种比例 。
1.33.3%:33.3%:33.3%.这个比例有很大的后续内耗风险，基本拿不到融资 。
2.40%:40%:20%，这是小股东未来勒索创始人的更高的潜在风险 。
3.49%:47%:4%，这是小股东未来勒索大股东的高潜在风险 。
所以如果是合伙企业，合理的比例是70%:30%和80%:20；如果是三人合伙，合理的比例是70%:20%:10%和60%:30%:10% 。老板当机立断，小股东积极执行，融资好内耗低 。大股东拼的是命，中小股东拼的是10%-30% 。(股权的分配要让合伙人觉得他是你的利益共同体，同时防止君子防小人，对可能出现的风险提前思考，对自己和合伙人负责 。)这种利益捆绑起来的时候就不叫流氓了，让搭档团队在每一个困难的时刻都能一起生存 。
当然，有时候光绑定利益是不够的，还要绑定梦想和价值观 。做任何事情都要带着感情，遇到利益冲突的时候，要用更高的感情、利益、价值观、责任感去化解各种矛盾 。
古语有云，士为知己者死 。我们有这样的伙伴当然是好的，但这并不是伙伴团队的最高境界，因为士为知己者死 。这句话的背后，他还在为你工作，就像黑社会一样 。最高境界是把这个事业当成我们共同的，也是他自己的，不是创始人给了他一条路，而是这是他的未来，他的梦想，他自己的人生！这时候的搭档队伍就会变成一只无敌的公狼，一只任何利益、诱惑甚至威胁都无法撼动的无敌队伍 。

3.以后某个阶段发现搭档不能适应团队的节奏怎么办？
斯坦福大学的自我管理小组制度:人只有拥有信息资源的网络，才能有自律 。你是什么样的人，你身边是什么样的人，你身边是什么样的人，你就会成为什么样的人 。因此，当公司发展到一定规模时，就需要逐步将公司的所有权、经营权和利益分配权分离出来，放在阶段目标和项目目标之下 。因为一个合伙人不学习不努力，目标永远达不到，要么换业务模块，要么慢慢让他退出 。有时候泪剪马苏，早点放手，让更多合适的人把企业做大做强 。早点解决这个问题，对这个合作伙伴来说也是一种发展和成长 。在每个阶段，企业都有一个因素 。不一定这个因素从头到尾都是他 。要在不同的时间点找到最合适最优秀的人，一切都要以股东利益为重，保持相应的股权结构 。抓住了商业的本质，只要有人阻碍了企业的发展，还是要做出调整的 。但是有一点，如果确定这个合伙人需要退出(比如新一轮融资会提出硬性要求)，我们必须说服所有股东，同时最好想办法给出退出机制之外的利益作为退出条件 。这是合伙人的闭环，也是给自己和其他合伙人一个满意的交代 。

最后，创业是激情的表现，但我们团队每天遇到更多的是坚持和理性的选择 。因为工作环境的原因，我见过很多成功的创业者，也见过更多不成功的创业者 。一个人如果创业成功，一定是做自己喜欢的事情，这种事情来源于个人的目标和梦想，为未来而创造 。但他们都有一个共同点，那就是不忘自己的主动头脑，有超越自身利益、造福整个社会的情怀 。所以亲爱的，请不要忘记自己的初心，加油，创造伙伴！

2019.7.20宝哥
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