第十句话：要懂得闭嘴 ， 更要懂得“看破不说破” 。
常言道：三年学会说话 ， 三十年才能学会闭嘴 。 70%的职场人 ， 最终在“多嘴、快嘴、嘴欠”上吃大亏 ， 10%的成功者也会在“不会说话或好心说错话”上吃暗亏 。 所以 ， 你懂得闭嘴 ， 已经跑赢了大部分的同龄人 。 主要有4个逻辑：一是很多心直口快的人 ， 并不讨好 ， 甚至得罪人 。 刀子嘴豆腐心 ， 这只限于家人之家 ， 对外人只有刀子 ， 没有豆腐 ， 即使你是好心 ， 他也受益 ， 但他依然会记恨你 。 这不是圆滑 ， 这是成熟 。 二是看破不说破 ， 这是一种成熟、高阶的智慧 ， 你说破了 ， 让别人难堪 ， 就在他心底留下了阴影和伤痕 ， 永远都抹不掉 。 在职场上 ， 要做外圆内方的人 ， 假话全不说 ， 真话不全说 。 你说破了 ， 对你没有一点好处 ， 对别人也没有啥好处 。 三是少说话 ， 可以增加神秘感 。 千万别让人知道你的底牌 ， 神秘感就是一种力量 ， 因为人们天生对不了解的人和事感到敬畏 ， 越神秘边际效益越大 。 四是不要多说自己对别人的好 ， 你说一次 ， 他的感恩之情就减一分 ， 说三次 ， 你看他恨不恨你？帮助别人的话 ， 就不要提了 ， 你的期望值越高 ， 往往失望越大 。
老领导退休之后 ， 其言也善 ， 掏心掏肺 ， 让我非常感动 。 老领导在最后反复嘱咐我：你一定在心里埋怨过我 ， 为什么没有提拔你？我今天给你讲透职场晋升的底层逻辑 。 领导提拔一个人 ， 是看他的能力还是看他的业绩 ， 是看他的立场还是看他的背景 ， 是看他的忠诚还是看他的付出 ， 是看他的利益还是看他的情义？目前 ， 用人之道 ， 没有定论 ， 一个领导一种哲学 ， 仁者见仁智者见智 。
从普通员工的维度看 ， 提拔晋升 ， 表面上看 ， 拼的是实力 。 但这个实力 ， 绝对不仅仅包括能力和业绩 ， 还要包括很多外延的、你看不到的实力 ， 归根到底 ， 最后拼的都是利益 。 这是这个利益不是指送钱送物 ， 而是多元化的 。 关键看你 ， 是不是满足了领导的真实需求 。 有的领导需要物质利益 ， 你不送礼 ， 可能不行 。 有的领导需要业绩利益 ， 你不出成绩 ， 助他更上一层楼 ， 他怎么能提拔你？有的领导需要精神享受的利益 ， 他的职位到顶、不缺财富 ， 肤浅的领导需要甜言蜜语、阿谀奉承 ， 有格调的领导需要的是精神正反馈、心灵正感应 ， 通俗地说 ， 就是让他精神上得到愉悦 ， 甚至被他说一句“你懂我” ， 这就足够了 。 千金难买我高兴 。 所以 ， 你要仔细研判领导的需求密码 ， 你就找到了比别人快一步的先机 。
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