2020年物业年终总结报告 物业年终总结( 三 )
一是通过全方位、多渠道的商业化运营，利用微信、APP平台，提高工作效率，节约人工成本，控制各种信息资源网络的支出成本，提供有偿服务，利用现有资源，积极创收 。二是重新定位总行和基层分行的职责和流程，分解目标，更新理念 。目前已制定各基层项目经理责任制，制定了详细的合同管理责任书，细化了工作标准 。激活开源节流，控制各种费用和成本，调动基层分行各种有利因素 。使各分公司的经营和服务沿着正确的路径和方向健康、健康地发展 。
总结即将结束，20xx的工作已经起航 。我们必须面对新的目标、新的任务和新的挑战 。夯实基础，稳步推进，保障服务，巩固品牌，促进效益双丰收 。
新的一年来了，新的任务到了 。要面对新挑战，探索新做法，拓展新思路，面对新挑战不退缩，努力拼搏勇于创新，坚定不移坚持品牌路线，以力量源泉为前进动力，吹响目标管理的号角，把服务工作做得更好 。
【2020年物业年终总结报告 物业年终总结】
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