供应商交货时 ， 马琛带团队用一周时间 ， 进行几百项测试 ， 检验所有参数 。
结果几乎都合格 ， 只有一个细微处 ， 当设备运动20米后 ， 回归的位置比标准参数超出2厘米 ， 存在千分之一的误差 。
按照迪斯尼的规定 ， 应该返回检修 ， 但供应商的工程师表示 ， 可以当场调试 ， 很容易达标 。 马琛作为责任人 ， 不知该不该在验收单上签字 ， 就询问迪斯尼美方项目负责人 。
对方反问：你的检查方法对不对？检查的人对不对？检查的工具对不对？如果三者都对 ， 但结果是错的 ， 你犹豫什么？
美方态度果断干脆：千分之一的误差也是误差 ， 不能为未来种下任何隐患 。
最终 ， 价值1000多万的设备被退回 ， 返修过程让迪斯尼延迟验收几个月 。
迪斯尼有这个“为未来背书60年”标准 ， 指的是：迪斯尼所有项目所有环节的执行 ， 都需要当事人亲笔签字 。 每份签好的报告印4份 ， 分别存档给不同部门备份 ， 有效期为60年 。
这意味着 ， 在这60年间 ， 责任人所签字的任何一个产品 ， 出了任何安全问题 ， 作为经手人 ， 都会被追究相应的法律责任 。
这就涉及到长线思维 ， 即通过预测长期反推当下的思维方式 。
迪斯尼有这个“为未来背书60年”的标准 ， 这就是基于长线思维所制定的标准作业程序 。
这种做法能够让迪斯尼更好地进行风险控制 ， 降低给未来留下隐患的概率 。
长线思维并不是本能 ， 因为人性很难延迟满足 ， 优先考虑的是短线、当下 。
甚至为折现到当下 ， 获得即时满足感 ， 还容易陷入双曲贴现等思维谬误 。
因此 ， 如果想要运用长线思维 ， 我们首先要在理性上 ， 强化对长线思维价值的认知 。
通过预测长期反推当下 ， 站在长远视角来确定战略 ， 有所为有所不为 ， 定位后就一直坚守 ， 成为时间的朋友 ， 获得复利回报 。
真正有成就的人 ， 都会注重运用长线思维 。
即便一时一地因为资源限制 ， 不得不做一些无长线价值事项 ， 也会努力创造条件 ， 加大对长线价值事项的投入 。
人生的美好 ， 凭借的不是一时兴起 ， 更不是盲目自信 ， 相反它是日复一日积累 ， 年复一年沉淀的结果 。
共勉 。
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