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卫哲|32岁当500强总裁，36岁被马云挖走，竟被“赶”出阿里( 二 )

马云翻译秘书卫哲


老板竟然与这个新秘书相安无事 ， 相处了这么久 ， 这让他们吃惊不已 。
当然 ， 那不是因为管金生脾气变好了 ， 而是卫哲将事情做得滴水不漏 ， 完全没有可挑剔的地方 。
给老板倒水 ， 老板讲话多 ， 他就倒得勤快些 ， 老板讲得激情洋溢时 ， 他就尽量原地待命 ， 不去打断 。
他特别有眼力劲儿 ， 总能掐好时间 ， 在老板的打火机快没油时 ， 换上新的打火机 。
许多秘书给老板送文件 ， 通常都是按时间顺序放在桌子上 。
卫哲却不一样 ， 他按照自己理解的重要性 ， 对文件进行排序 ， 并且把相关联的文件放在一起 。
他给老板做剪板 ， 总是站在老板的立场上 ， 揣摩老板真正关心的东西 ， 做出的剪报总能戳中他的需求 。
慢慢地 ， 老板开始让卫哲写报告、演讲稿 。

一开始 ， 卫哲写的东西根本不过关 ， 管金生也完全不给他一点好脸色 ， 十有八九要被打回来重写 。
卫哲认真揣摩修改后的报告 ， 看看自己与老板的要求到底差距在哪儿 。
但我每次研究老板不满意的地方 ， 半年后基本不改一字 。
管金生这么评价他：
小卫不算聪明 ， 但是悟性好 ， 会举一反三 ， 适应能力强 。
人往往容易好高骛远 ， 总想做大事 ， 不屑于做小事 。
殊不知 ， 当一个人身在底层 ， 小事就是试金石 ， 小事就是修炼场 。
能沉住气的人 ， 才能成大器 。
显然 ， 卫哲是个能沉住气的人 。

很快 ， 老板觉得让卫哲端茶倒水、剪报送文件 ， 实在是屈才了 。
于是 ， 出入重要场合时 ， 管金生常常带上卫哲 。
借此 ， 卫哲接触了不少企业家 ， 积累了一定的人脉 ， 也打开了他的眼界 。
他的表现 ， 也得到了老板的认可 。
三年后 ， 25岁的卫哲 ， 一跃成为公司资产管理总部的副总经理 ， 是当时国内最年轻的副总 。
年纪轻轻的卫哲 ， 可谓是少年得志 ， 出入有专车 ， 端茶倒水拎包有秘书 。
换作其他人 ， 可能早就飘飘然了 ， 可卫哲却愈发谨慎 ， 如履薄冰 。

他不断地问自己：
你真的有这个能力吗？
1995年 ， 原本顺风顺水的卫哲 ， 遭遇了职场和家庭的双杀 。
公司炒国债事发 ， 老板入狱 ， 公司面临整顿和资产重组 。
屋漏偏逢连夜雨 ， 此时卫哲家中也发生了变故 。
姐姐卫红在日本阪神大地震中不幸丧生 ， 年仅28岁 。
骨肉分离 ， 受到打击的父母 ， 整日以泪洗面 ， 悲伤过度的母亲 ， 一度神志不清 。
眼下 ， 卫哲不得不挑起大梁 ， 既要照顾父母 ， 还要抽空物色新的工作 。
幸运的是 ， 太太沈聿一直陪伴着他 ， 走过了这段灰暗的人生 。
前东家的落败 ， 让卫哲看到了短板 ， 那就是对财务知识的一无所知 。
从副总的位置上跌落 ， 对当时的卫哲来说 ， 是个不小的重创 。
不过 ， 放观长远来看 ， 并非是坏事 。
卫哲自己也觉得 ， 他在这些前辈的身上 ， 看到的错误和失败 ， 对他来说一笔宝贵的财富 。
抱着学习财务知识的目的 ， 卫哲将自己的第二份职业锁定普华永道 。
普华永道是全球四大会计事务所 ， 做财务 ， 搞投资 ， 首屈一指 。
卫哲认为 ， 这是他磨刀历练自我最好的地方 。
堂堂的公司副总 ， 愿意大驾光临 ， 加入自己的团队 ， 这自然是好事 ， 可着实让他们犯愁了 。
该给他安排什么岗位呢？
卫哲混商场多年 ， 自然懂得对方的为难 ， 于是他主动提出 ， “要一个尽可能低的职位 ， 就当财务顾问吧 。 ”
副总变成顾问？卫哲不会在开玩笑吧？
但他特别认真 ， 这次入职 ， 他就是想要抛弃一切虚有的头衔 ， 好好学知识 。
有了在老东家沟通协调方面的打磨 ， 擅长学习和总结的卫哲进步神速 。
一年内 ， 他连获两次升迁 ， 打破了公司每年升迁不得超过一次的规定 。
1997年 ， 卫哲主动请缨 ， 到英国做并购业务 。
刚到英国的半年里 ， 他一家一家拜访企业 ， 甚至免费为企业做财务上的工作 。
最终打开了工作局面 ， 成为普华永道最年轻的合伙人 。
走到了行业的天花板 ， 再往上走就没有出路了 ， 卫哲又产生了辞职的念头 。
这时 ， 就差一根导火线 。
2000年 ， 资本市场遭遇熊市 ， 卫哲发现资本市场并非万能的 ， 而他入职以来从未在实业公司工作过 。
这是他目前急需补齐的短板 。


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