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|职场上，为什么努力工作领导却看不见？因为忽略这四点( 二 )


汇报可以多事一起汇报 ， 汇报是不需要领导做出指示 ， 把结果、进度让领导知晓 ， 重新获取对工作的掌控感 。
汇报分为：定期汇报与不定期汇报 。 定期汇报 ， 比如 ， 日总结、周总结、月度总结等 ， 讲自己的工作进度 ， 以及遇到的困难 ， 解决办法向领导汇报 。
不定期汇报 ， 在事情做到某一个阶段的时候 ， 或者是有了突破性进展的时候要让领导清楚 ， 当领导对工作重新掌控感会时 ， 自然会看到你的工作积极努力 。

3.价值工作是核心
【|职场上，为什么努力工作领导却看不见？因为忽略这四点】当然无论是请示工作 ， 还是汇报工作 ， 关键在于你所能提供的价值 。 如果只是机械性重复工作 ， 无法创造价值的话 ， 收效也不会太高 。
比如 ， 打字员与程序员 ， 两者之间创造出的价值不同 ， 领导关注程度必然也有差异 。 当然 ， 这并非对工作内容的歧视 ， 比较极端的例子来探讨价值的重要性 。
简单的工作一样可以创造价值 ， 关键在于是否能做到极致 ， 说话、写字每个人都会 ， 但是演说家、书法家却很少 ， 简单的事情做到极致就是不简单 ， 同理 ， 任何工作都可以创造价值 ， 要看自己如何能把价值最大化 。

4.无边界工作是关键
职场中身份的差异 ， 职责的不同 ， 但几乎所有的岗位中 ， 都有一个相同的附加职责 ， 就是：完成领导交办的一切工作 。
本职工作以外的工作 ， 尤其是领导的私事 ， 最能体现出无边界工作 ， 也是拉近与领导关系的有效途径 。 当然这种关系属于价值交换 ， 并非利益交换 。
价值交换是可以长期维系的 ， 领导可以向你倾斜更多的资源 ， 你能为领导提供有效的价值；利益交换是一次性的 ， 更像交易 ， 领导不一定敢收 ， 你也不一定能拿的起 ， 哪怕两者契合 ， 也不过就是针对单独的事情 ， 而且没有所谓的等价一说 。
价值交换是在平等的基础上形成的 ， 古人早就说过“下附上以成志 ， 上恃下以成名 。 ”这是一种平等的合作关系 ， 互惠互利的关系 。 当然 ， 这存在与职责内 ， 和无边界工作 。

写在最后混迹职场 ， 努力的人很多 ， 但被领导关注、赏识、提携的人却少 ， 并非你努力不够 ， 而是没有掌握努力的方向 。 方向出现偏差 ， 可能越努力距离目标越远 ， 尤其是一开始方向偏差 ， 很可能就是差之毫厘失之千里 。 所以 ， 把握努力的方向对于职场人来说十分重要 。


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