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形容在竞争中胜出的诗句?竞聘成功与否的诗句( 三 )


4.描写竞聘上岗的散文文章
尊敬的各位领导： 大家好！ 今天 ， 我本着检验、学习、提高的目的 ， 参加计划成本中心副总监职位竞聘 。不管成功与否 ， 我觉得都是我最大的幸运和机遇 。在此 ， 我要感谢公司提供的宝贵机会 ， 感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事 ， 是你们给了我无比的勇气和信心 。如果这次我未能竞聘成功 ， 说明我在某些方面还没有达到公司的要求 ， 但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献 。如果我能竞聘成功 ， 不仅是我人生追求、自我提高的体现 ， 也使我有机会进一步服务公司 。
在具体工作中 ， 我将以“三个服从”严格要求自己 ， 以“三个适度”原则与人相处 。“三个服从”是个性服从全局 ， 感情服从原则 ， 主观服从客观 。切实做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位 。“三个适度”是刚柔适度 ， 对事当断则断 ， 不优柔寡断；粗细适度 ， 即大事不糊涂 ， 小事不计较；冷热适度 ， 对人不搞拉拉扯扯 ， 吹吹拍拍 ， 进行等距离相处 。做到对同事多理解、少埋怨 ， 多尊重、少指责 ， 多情义、少冷漠 。力争在服务中显示实力 ， 在工作中形成动力 ， 在创新中增强压力 ， 在与人交往中凝聚合力 ， 以共同的目标团结人 ， 以有效的管理激励人 ， 以自身的行动带动人 。
1、摆正位置、当好助手 。副总监肩负着上传下达的重要使命 ， 不仅仅要协助总监根据集团公司的总体规划和目标任务 ， 制定计划、方案并指导工作的有力实施 。又要发扬团队精神 ， 充分调动员工积极性 ， 与员工打成一片 ， 及时了解员工的意见和建议 ， 准确及时的向总监反馈员工的呼声 ， 坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则 ， 做好协调工作 。与项目部全体员工 ， 思想上同心 ， 目标上同向 ， 行动上同步 ， 事业上同干 。发挥整体优势 ， 创造一个良好的、积极的工作氛围 。
2、抓好员工执行力 。工作是做出来的 ， 而不是想出来的 。再好的工作方案 ， 如果不能够得到很好的落实 ， 也不会达到预期的效果 。提高员工的执行能力 ， 首先要以身垂范 ， 将领导分配的工作首先细分 ， 抓住重点 ， 有计划、有步骤、有检查 ， 面面俱到 。另外要充分调动员工的工作积极性 ， 随时掌握工作的进展 ， 各个环节是否协调一致 ， 对开展得力的及时总结 ， 推广经验 ， 对落后的要及时提出有效的改进措施 ， 有奖有罚 ， 充分调动员工的工作热情 。3、抓好阶段性结算工作 。认真分析现状 ， 就分管的工作制定出详细的计划 ， 明确目标 ， 强化三级管理思路 ， 梳理分公司、项目部关于开展阶段性结算工作的重点、难点 。要在现有组织架构的基础上 ， 简化内部流转程序 ， 提高内部流转的自动化 ， 提高工作效率 ， 降低经营成本 。
4、在日常工作中注重“三勤” 。一是脑勤 ， 勤学善思 ， 注重研究剖析工作中的重点、难点 。为领导多出点子 ， 多献计策；二是腿勤 ， 以项目变现为根本要求 ， 不怕多流汗 ， 舍得花气力 ， 把工作做 实做细；三是嘴勤 ， 多向领导汇报情况 ， 多向各科室和有关部门通报情况 ， 加强沟通 ， 密切协作 ， 树立活跃、高效的企业形象 。
各位领导 ， 各位评委 ， 各位同事 ， 面对着大家信任和期待的目光 ， 我看到了希望的所在 ， 同时也意识到压力的所在、责任的所在 ， 但不管是压力也好 ， 阻力也罢 ， 我很自信 ， 相信自己 ， 也相信部门工作将会凝聚大家的力量
5.求诗：主题 在竞争中做职业人
今天能够登上这个讲台 ， 我感到十分荣幸和激动 ， 在此 ， 我感谢公司和领导给了我参与公平竞争的机会 ， 给了我展现自我的机会！更感谢一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导和同事们 ， 是你们给了我参与这次竞岗上岗的勇气和力量！我叫*** ， 是**收费站收费*班的收费员 。


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