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应届生|当我升职后才懂得，能力强的人却当不了领导，客观因素占了一半( 二 )

应届生


因此 ， 可以正常运转的企业 ， 不仅要工作能力优秀的人才更看重的是可以调动部门气氛 ， 管理团队并了解团队每个人的优势进行领导 。 因为这些外在的理由 ， 业绩更好的不会是管理者是很正常的 。

只要工作能力够足够好就能够被提拔是小时候的单纯想法 ， 如果想被提拔的话是需要换角度思考的
在此之前作者也是这么思考的 ， 认为做好自己岗位职责便可以晋升 。 此刻这么一想 ， 就是很简单的一个“学生思维” 。
因为学校内 ， 分数是考量一个学员能力的主要指标 ， 所以这使大家误以为在职场也是一样的 ， 这让大家将学习和工作没有划分明白 。 在工作之后的应届生也许已经划分清楚并知道其中巨大的差别 。

职场多年的老员工说：“要是一个人入职场很多年还将业绩当作被提拔的第一考核要求 ， 那么是很白痴的一种想法” 。 管理部门有自身的特点和必不可缺少的原因 ， 与单独的某些岗位能力有的时候是不存在必要联系的 。
作为一个应届生 ， 假如你想最为迅速的达到让自己被提拔的目标 ， 那么除了自身的专业技能要过硬外还需要加强的是观察力和情商 ， 更为要紧的是处于一个管理层的方面去思考问题 ， 思考管理者的管理方四 ， 改变自身的一个思考方式 。


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