求职|80后辞职为什么多数人也难找工作：退潮时才发现，原来大家都在裸泳( 二 ) 高校

我能怎么办，只能在这里苟着。

小宋， 36岁，互联网公司分部主管

我在一个四线城市工作，我们公司总部在广州，两年前我被公司外派到这里当分部主管。
这里也是我的老家，所以当时很高兴地接受了这个外派。
刚开始回老家工作我心情是很激动的，当时我在本地招聘了6名员工。

总公司在我们这个城市所有的业务，都是靠我们七个人一点点打拼下来，在本地打造了很大的影响力。
后来的两年，又陆陆续续招聘了十几名同事，到去年为止，公司人最多的时候有三十多人。
我是个很重感情的人，只要一起工作过我都当做是朋友，能帮则帮。

但是上周，总公司发来邮件，让我“优化”我们这个分部的成员。
我问总部HR ，还能让我留几个？给个准话。
HR沉默了一会儿说，总公司意思是最多留20个。
我当场震惊得说不出话。

HR为了安慰我，还说，有其他城市的分部伙伴， 9个人只留2个人。
她意思是我们这里原本30人，现在只优化掉10个已经是不错的安排了。
我没有心情回复她任何话，我只觉得很悲哀。
这份工作，我也很珍惜。

我们小地方找一份大公司的工作不容易。
我老婆在小公司上班，前段时间因为毅情在家，老板给他们员工停薪，在家的就按请事假处理。
但是面对这些事情我们普通人也只能忍耐，毕竟你现在辞职了也不容易找到新的工作。
我不得做出决定，优化掉我们一部分的同事，虽然我内心真的很不想这样做。

阿何， 39岁，创业者

我们公司人最多的时候有260人。
我2014年开始创业，初始成员加我一共6个人。
当时我们几个程序员，在老小区租了一个两居室，没日没夜地开发软件。
两个月之后，软件的第一版上线，开始获得客户。

又过了三个月，我们招聘了一名商务，去给我们的产品做推广。
又过了两个月，我们招聘了一名行政文员，来打理公司的杂务。
渐渐地，人事、财务、运营、测试、美工、产品……
我们的小公司一步步的发展壮大，后来又去拓展其他城市的销售渠道。

2016年~2018年我们公司有260多名成员（仅总部），在9个城市设有办公室。
然而从一九年开始，生意就不好做了。
我们做的网店下游的生意，网店的数量直接影响到我们产品和服务的销售。
后面几年经过各种事情的冲击，我们公司的客户也流失了。

并不是被同行抢走，而是客户自己也不行了，关门的关门，闭店的闭店。
今年第一季度我们就裁掉了150人左右，如果四月、五月还是没起色的话，至少还要再裁100人。