从管理的角度，我们的标准只有一个，就是做事 。做人不够好怎么办？如果在约定的规则下，没有把事做坏，你还得接受 。
你必须养成习惯：1、不能用个人价值观来做管理，一定要用绩效来评价；2、做人和做事在管理当中要分开 。
我们在管理当中最怕的是全是好人，做不出好事 。
3. 管理一定是外部检验和结果检验
你要牢牢地记住，一个医生好与不好是由病人检验的，不是由其他医生说他好还是不好 。我们整个管理的成果是由顾客检验的 。
比如陈老师当CEO，不论理论多成熟，如果我在市场当中不取胜，是没用的 。
内部也不需要讨论好还是不好，只要回归的财务数字，回归到绩效结果 。
所有结果都通过外部检验，这样我们才有共同的语境 。内部很难达成共识，就是你没有统一标准 。建团队最重要的是形成共同的检验标准 。团队建不成，是因为各有各的道理，各有各的能力 。
对企业来说，就是经营结果，不需要讨论其他东西 。
如德鲁克所说：
“管理是一种实践，其本质在于行，而不在于知；
其验证不在于逻辑，而在于成果；
其唯一权威就是成就 。”
参考资料：
[1]. 经济观察报：吴亚军“小题大做”，张雅楠
[2]. 第一财经：龙湖员工发帖遭老板对怼，吴亚军预警“公司家文化”，张歆晨 宋然
[3]. 春暖花开：与任正非先生：围炉日话，陈春花
【“对不起，公司真的不是家”】
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