互联网|打榜、VR、刷飞机：连清明假期也被互联网花式收割了( 二 )
这波创业潮中较为典型的是号称要“让大家都死得起”的殡葬电商彼岸 。2014年曾经获得真格基金数百万天使轮融资 。
此类殡葬电商主要采用“线下连锁+线上电商”的O2O模式 。但随着O2O的消亡，彼岸也在2017年初宣告项目失败，同样陷入困境的还有“一空网”“恩华情”等多个互联网殡葬平台 。
这些互联网殡葬平台的失败，一方面是推广营销成本过高，另一方面，当时消费者对网络殡葬的接受程度并不高，相关经营许可的监管也非常严格 。
但疫情之后，云祭奠平台的需求激增，消费者的接受程度也日益增强 。
有调查显示，有15.6%的人表示云祭祀应广泛推行，65%则表示愿意尝试或了解，而只有4%的人不会选择这种方式 。
据天堂纪念网的数据显示，网站用户中50年代至60年代出生的用户数量已超70%，70后与80后占20%，互联网主力军里的90后仅占10% 。
并且值得一提的是，每年固定的祭奠作为循环式消费已经取代其他环节，成为整个殡葬市场仅次于墓地买卖的关键增长点 。以福寿园国际集团为例，福寿园营收中的83.8%来自墓园服务，并且业务毛利率高达80%以上 。
不少线上祭奠自营平台应运而生 。
2020年疫情期间，“福寿云”云祭扫平台自3月12日推出至3月19日，短短一周各页面汇总访问量87123次，其中终端访问数量33060次，微信授权数17179次 。
而天堂纪念网已创建了遍布海内外的40多家分站，2016年其建馆数就超过500万；在中国祭祀网页面显示，其入驻用户目前达到428万余人；族谱录纪念网当前已有累计祭拜5亿次以上 。
随着经济的发展和时代的变化，人们对殡葬的需求由最初的物理层面的刚性需求，朝着更为丰富的精神需求延伸 。
【互联网|打榜、VR、刷飞机：连清明假期也被互联网花式收割了】虽然祭扫形式随之改变了，但不变的是无限追思 。“云祭祀”既是特殊时期的应急之举，也是“互联网+”时代的一种新的祭扫方式 。以自己的方式祭奠亲人，无论是现场祭祀还是网上祭祀，心意比形式更重要 。
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