五年开发经验，做过1000+报表，我如何做出领导满意的报表管理( 二 ) _报表

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3、重构报表体系
大量的存量报表由于历史原因，往往不遵循开发规范，比如绕过数据仓库模型直接从源表汇总，这些都为报表数据的不一致埋下了祸根。
假如底层模型不一致，即使技术口径和业务口径完全一致，也可能导致最终会不一致，因为不同的底层模型的生成逻辑可能是不同的。
下图示例了流量经营报表依赖的数据仓库的统一模型，模型表设计的烂可以改，但违规了就是不行，这是需要遵循的原则。

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4、完善报表描述
为了避免业务部门对相同指标的理解歧义，达到数据可理解、可追溯的目标，还需要完善报表的业务、技术元数据，提高报表指标透明化程度。
一是从需求模板获取报表需求描述、维度指标的业务口径等业务元数据，纳入元数据平台，使报表使用者清楚报表的背景，了解业务规则，业务口径等。
二是解析数据仓库库表结构和应用程序日志，获取报表相关技术元数据，纳入元数据平台，提供血统分析和影响分析，做到报表数据可追溯，这种方式其实是很落后的。
效果如下图所示：

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5、重构开发流程
报表治理不是一棍子买卖，你这次治理完了，如果没有出台相关的管理规范，几年后也许又恢复到了老样子，因此一定要强化运营。
比如我们当初就制定了一个基于全局标准指标的报表开发流程，如下图所示，确保新增报表能够遵循标准化的规范。

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当然这个开发流程对于业务方和报表方人员都提出了很高的要求，包括如何快速判定是否可以用标准化指标实现，如果指标只满足部分怎么处理，维度不对齐又怎么处理，业务方等不及怎么处理等等。
报表在规范化的同时必然会降低灵活性，开始的时候甚至还降低效率，这也是一种代价，但是采取专业的报表管理工具比如FineReport就能一举两得。
这款企业级web报表，以其零编码的理念，简单拖拽操作便可制作中国式复杂报表，轻松实现报表的多样化展示、数据录入、权限管理、定时调度和移动应用等需求。
不同于毫无重点且复杂丑陋的Excel报表，它能做出优质的管理驾驶舱：

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【五年开发经验，做过1000+报表，我如何做出领导满意的报表管理】

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FineReport提供了多个平台、多种方式来管理报表，通过其自带的数据决策系统，可以轻松定制自己的信息管理平台。

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定时调度、用户管理、权限管理等功能，这些都是报表治理路上很重要的一部分。很多人可能面临这样的情况，报表是需要定期生成、定期发布的，不得不定期做重复的事情来得到用户需要的报表。
FineReport的定时调度功能可以让用户从不厌其烦的重复操作中解脱，可以方便快捷地设置日报、月报、季报、年报等任务，甚至可以将生成的结果以邮件、短信、平台消息的方式通知用户，让用户及时的进行分析与决策。