OKR需要季度刷新 。
激励方式不同
1.KPI管理方式，崇尚“没有考核就没有管理”，希望通过外在的压力（奖赏和惩罚）来推进绩效实现 。这是一种外在激励方式 。
2.OKR管理方式，是通过自我管理、目标赋予工作意义、自我挑战和成长的方式，通过营造内驱力来推动绩效 。
“胡萝卜加大棒”的政策，有七宗罪：奖励让内在动机消失；奖励让成绩大幅下降；奖励在扼杀创造性；奖励抑制了善行；引发不道德的行为；奖励会让人上瘾；奖励短视的行为 。
企业要将外在的激励转向促进员工内驱力的产生 。人类的天性决定了人们会寻找自己对命运的掌控，我们要促进自主、专精（把想做的事情越做越好），赋予工作意义 。
那么，KPI、BSC、OKR能否找到交叉点？
我觉得可以 。企业可以建立这样一套体系：采用BSC描绘组织中长期战略，使战略全面清晰；用KPI建立状态指标，监控运营状态，考核业绩；用OKR给每一位员工设定过程目标，使精力聚焦，激发员工进行自我的过程管理，最终实现企业年度战略目标 。
【玩转KPI、BSC、OKR，你就是绩效管理高手】
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